如何引进APS？怎么选择APS供应商？

伴随着消费市场对商品的需求变化，同时受到疫情的影响，不少企业受制于请人难的人工问题，越来越多的企业认识到数字化智能化的重要性，其中比较多选择的软件如ERP、MES、WMS等，一方面，APS系统的价格较ERP等软件较高，同时供应市场鱼龙混杂，缺乏对导入APS的把控能力。更有一部分的企业是在纠结于如何引进APS，也在选择APS供应商上存在一定的认知误差，本文就这两个问题展开叙述。

一、 如何引进APS

在做任何事情之前，我们都是带着一定的目的的。那引进APS，我认为在总目标方面，是为了使企业自身的交付响应能力得到提升，即交期准确快速而降低，这个过程中也就降低了库存积压的风险，减少交付成本，也让企业的资产利用率和个性化定制能力得到大幅提升。进一步的，企业形成高质量、快速及时、低综合成本交付的精益供应链，实现客户满意、公司盈利的战略目标。

在直接目标中，可以从业务结果和业务过程两方面的改善来体现。这两者涵盖劳动效率提升，排产结果可执行率，单词排产时长与库存周转率提升，交付周期缩短，提升及时交付率、OTDC、 OTDR全方位。

在推荐APS实施之时，业内专家建议采用的策略是分为酝酿、试点、总结和推广四步，以试点选择为原则，以什么做试点呢？可以考虑业务痛点、预期改善收益、已有基础条件、战略意义和改善难易方向出发，这五点中可直接选择一个点侧重发展即可。

首先，企业要明确引进APS系统的需求，需求范围包括组织范围、产品范围、工序范围、计划业务范围和IT系统连接五方面。具体为：如组织范围是集团-工厂-车间-生管-销售管理，产品范围是产品族-产品族1（2/3……）-产品系列1（2/3……）-部件1（2./3……），计划业务范围是中长期计划（AP）-物料协同-短期计划（AS），IT系统连接如通配套的ERP、MES、CAPP和WMS等。

在真正的业务需求方面，可以考虑以下几方面：

1. 计划业务规则

在计划业务规则中，分为基于流程维度和基于工艺维度的业务规则，前者的重点是关键业务规则（如制定加工加护主要约束条件、分单合单规则、优先规则、生产异常处理机制等），后者包括约束（主要工序对应