这篇博客是作者在腾讯实习后的总结，主要分享了在产品增长、留存、促活和转化方面的经验。强调了内容质量、竞品分析、KOL作用、用户行为成本和数据指标的重要性。在增长方面，提出冷启动、KOL发展和裂变增长策略；留存关注用户二次操作和体验提升；促活包括社群气氛和正反馈营造；转化则涉及用户需求匹配、曝光和多角度宣传。
首先要鸣谢 霖哥、尧兄的帮助，拜谢再三。
正文：
感悟
宏观角度：
1.在做好K12之后，不应当放弃其后衔接（一如腾讯企鹅辅导+其后腾讯课堂）————教育永远不过时的产业，核心需求
2.内容为王，对核心功能的优化应该倾斜最大资源（如播放器易用度，倍速功能的使用）
3.一款产品若是想立足于市场，第一要竞品分析做的好（可以国内外不同圈子的不同群体的）（网易云例子）——当下不落后+第二是 功能设计要与未来接轨（5g、vrar、云计算）——将来立于不败之地
具体角度：
1.初期的获客-时间节点关键：新产品一定一开始就建立信心，让用户下载产品后不看一眼就下载
2.量化任务方面：这次第一周排名第31冲刺到第二周第8，之所以落后的原因有二：1.增长官的执行力问题 表现为KPI的量化没有做到位，两个需求点：一是我们的工作分配时间不到位，每天有任务但无划分，有分工但无纪律。解决方式是每周业务量化——》每天业务量化——》固定时间办公。二是KOL的表现不佳，没有做到分配给他的预期。反思：正向激励和竞争倒逼手段只用了一个，过早地给出了果实。
3.知识体系扩充：在产品经理知识体系中重新认识了产品运营这一环，在前线了解用户真实的需求，明白了怎么去多角度分析用户需求：1.推己及人 2.多用户群体样本调研 3.数据趋势分析。
一、增长方面经验：
从获客的角度来讲，运营要贯穿始终。在这个阶段又分为冷启动，发展KOL，裂变增长。这次的实习活动的启发是冷启动阶段要有一个基础的用户群体，通过培养核心种子用户以及一定的运营策略产生KOL，利用KOL以及一定的手段达成裂变增长。经过实践证明，发展KOL是获客的核心环节，我们自己去拉新有两点不好，一是争取不到用户的信用度。二是耗费大量的
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