3.1 项目经理的角色习题集

例题 1
项目经理对于项目取得成功能起关键作用。许多组织正在把更多的工作当项目来做,从而就需要更多项目经理。项目经理是:
A. 负责管理项目管理办公室的人
B. 对比较重要的职能部门的经理的专用称呼
C. 代表项目执行组织实现项目目标的个人
D. 特别优秀的专业技术人才
解释 :正确答案是 C 。项目执行组织委派项目经理去实现项目目标。 A 是项目管理办公室经理,不同于项目经理。 B 是完全错误的说法。项目经理需要懂技术,但不必是技术专家,故 D 也不对。

例题 2
PMP ® 考前培训班的老师告诉学员,《 PMBOK ® 指南》应该至少看三遍,还要认真读两遍《汪博士解读 PMP ®考试》,还要做至少 1 000 道模拟试题,以确保通过 PMP ® 考试。老师正在使用:
A. 正式权力
B. 参照权力
C. 专家权力
D. 奖励权力
解释 :正确答案是 C 。考前培训班的老师基本上没有产生于职位的正式权力。题目所涉及的内容也与参照权力或奖励权力无关。

疑难问题解答
1. 在一个具体的项目上,项目经理应该在什么时候就位?
答 :通常,项目经理(候任)应该在项目启动阶段就位,接受项目发起人的委托,主持办理项目的立项(启动)手续。待项目正式启动(项目章程发布)时,项目经理才正式得到任命。在进入启动阶段之前,项目发起人需要组织商务分析师等专家做好项目的前期准备工作。项目经理也可以参与前期准备工作(通常不是以项目经理的身份)。

2. 既然项目是临时性的,为什么还存在项目生命周期? “ 周期 ” 与 “ 临时性 ” 是否有矛盾?
答 :如果从单个项目来讲,项目的临时性的确决定了 “ 项目生命期 ” 不会周而复始,因此不具备 “ 周期 ” 的意义。但是,为了
强