请你开口说话

请你开口说话


    现在的社会,网络很发达,网络使地球成了一个地球村了,各种各样的聊天工具也使大家沟通非常方便了,但在工作中,沟通的效率确是越来越低了,各种聊天工具的出现,QQ,MSN等,邮件沟通等,现在很多公司,大家同在屋檐下,嘴巴都是紧闭,手确在快速击打键盘进行沟通,下面先看下总结图:


    上面的一些区别在工作中经常遇到,有时候一个简单的问题,感觉三,两句话就能说好的,可是通过邮件,IM软件确需要大量的时间,来来回回几次后,越说越不 清楚,文字的东西大家理解的都不一样,自己就经常遇到这样的问题,有时候实在受不了了,说到一般的时候赶快找人当面沟通去。


现在很多办公室都比较是很安静,很能听到沟通的声音,有时候2个人明明就是挨在一起,确还要通过IM软件进行沟通,真是服了,这种情况对团队氛围来很是压抑,很是怪异,不利于团队发展,部门与部门之间的沟通。


    再举例下,现在员工的分工都比较明确,如果只是通过IM软件沟通,只会关注自己负责的模块,不能从比较整体方面去考虑问题,而如果当面沟通,旁边的同事听到后也许会有些新的意见,如果再在办公室的白板上画画写写,很多时候问题就变得简单,沟通变得有效率多了。


当面进行沟通和当面把问题说出来一样,这样的员工也最是受人喜欢的。


   
    在一个团队,一个办公室中,当面沟通的效率肯定高于IM,邮件的沟通方式,而在不同的办公室或不同地区,电话沟通效率肯定也高于IM,邮件的沟通方式。



    请你开口说话,请记住这句话!

转载于:https://www.cnblogs.com/hlearning/archive/2009/06/17/hjjlearning1.html

内容概要:文章基于4A架构(业务架构、应用架构、数据架构、技术架构),对SAP的成本中心和利润中心进行了详细对比分析。业务架构上,成本中心是成本控制的责任单元,负责成本归集与控制,而利润中心是利润创造的独立实体,负责收入、成本和利润的核算。应用架构方面,两者都依托于SAP的CO模块,但功能有所区分,如成本中心侧重于成本要素归集和预算管理,利润中心则关注内部交易核算和获利能力分析。数据架构中,成本中心与利润中心存在多对一的关系,交易数据通过成本归集、分摊和利润计算流程联动。技术架构依赖SAP S/4HANA的内存计算和ABAP技术,支持实时核算与跨系统集成。总结来看,成本中心和利润中心在4A架构下相互关联,共同为企业提供精细化管理和决策支持。 适合人群:从事企业财务管理、成本控制或利润核算的专业人员,以及对SAP系统有一定了解的企业信息化管理人员。 使用场景及目标:①帮助企业理解成本中心和利润中心在4A架构下的运作机制;②指导企业在实施SAP系统时合理配置成本中心和利润中心,优化业务流程;③提升企业对成本和利润的精细化管理水平,支持业务决策。 其他说明:文章不仅阐述了理论概念,还提供了具体的应用场景和技术实现方式,有助于读者全面理解并应用于实际工作中。
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