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SAPP货物移动（三）一站式集成操作演示

执行合同属于一次性全量创建采购订单的合同。例如：原合同如下创建的采购订单如下：现场直播：说明：如前两个合同，非执行合同和已下达过的执行合同，都不能创建采购订单（理应如此）。批量创建（香不香？）：...

框架协议、合同分两种：执行合同和非执行合同。执行合同属于一单一议、单次、立即（或近期）据以创建采购订单的合同（后文详解）。非执行合同属于多次、较长期间内，逐次创建采购订单的合同。非执行合同在创建、审批通过后，并不是立即生效。因为，为了持续保障供应，一般都会提前签好待用合同。比如年末签好次年的合同。合同的签署时间早于生效时间。在用合同尚有未履行完结的合同数量和金额时不得更换合同。非执行合同的“下达”功能就此产生。其逻辑极其复杂，简而言之，就是：1、创建或更新当期合同（现在处于起效区间）对应的采购

框架协议、合同都需要报审、审核的过程。

总价，净价，有效价_星辰大海的博客-优快云博客

SAP中注意区分采购合同中的订单单位和价格单位

SAP采购申请中数量/单价/价格单位/总价的填写图示_专注SAP应用技术文章写作，致力于拉近用户与系统间的距离；-优快云博客在采购申请或采购订单中，日常会遇到有用户会搞错采购数量，单位价格，总价的关系，在填写时张冠李戴。结果可能是建立一个采购总金额离谱的申请（可能高达上亿，也不知道领导会怎么想？）当然，如果金额过高。SAP会直接报错，类似数据溢出，如法继处理了。下图笔者模拟了建立一个采购申请，需要采购笔芯800个，笔芯单价是0.85元。在订单中可以写成0.85CNY.1PC，也可以写成如下图中的样子。(注

物资管理大多是从需求管理开始的。需求计划分月度、年度、紧急三种，从工厂、公司代码、公司到集团公司逐级在系统中收集/汇总、利库/调剂、审核、上报得来的。 CC物资集团各分公司计划部、供应站（矿业公司）及其他相关物资需用单位，每月中旬上报下月物资月度需求计划。 各供应站整理来自矿上的（生产）物资需求，在系统中录入需求信息，并由系统自动平衡利库（扣除库存量）生成各供应站的（外购）需求计划，经由供应站内部审批，审批通过（审批状态为P3）后，自动流转至分公司计划部。 分公司计划部对供...

据此创建框架协议、合同批量创建框架协议、合同浏览刚刚创建的框架协议、合同。

智能、高效创建寻价单及采购订单

通过采购申请创建的采购包，其明细物料有可能不止一种，甚至很多，不是总有某家供应商能够全部提供的，所以有时需要多家供应商“分享”。同时，对每一具体明细物料，如果已有协议、框架或合同约束在起作用，就可以无须寻源，直接转化为采购订单，也可以寻源。当然，对所有采购包明细物料都可以直接寻源（对无协议的只能寻源，对有协议的可以寻源，以寻求更优质的供应商货源以备用或接续现在的协议和合同）。...

下面的“审批记录”有多级审核的详细情况。

采购员进入“采购包”功能后，系统自动推送仅属于其本采购组的待处理采购批计划供选择。极具特色功能：同时底部实时匹配当前计划行物料的入围供应商，及每个供应商的供货范围（能力），极大地化解了采购员的困惑，体贴入微！筛选所选采购计划行后加入/退出采购包,报的金额自动合计。最后别忘了提交审批。...

采购组一般已经设定，但在此可按需调整。自主选择（单选、多选、连选、散选、全选、反选）本次需要调整采购方式的行，并把当前记录的采购方式设置为既定的，按钮“手动分配”一键搞定！...

公司代码级提报本级和工厂级的需求计划到集团。集团层面经平衡利库或调剂后形成最终的采购申请。再对其中的集采部分重新分配采购组织、采购方式，最后分配回公司代码（集采的统一指定到集采中心公司代码）。...

集团采购计划批创建以后，需要对其中的采集物料重新分配采购组织（集采中心）、采购组（采购方式前已分配）；非集采物料须分配采购方式（采购组织、采购组前已分配）。当然，其中有些工作内容可不必在此提前完成，而是留作公司代码级（分公司级）采购计划分配时一并完成。分配有两种方式：一、手动自主选择某批下的部分（单选/全选,连选、散选、反选等）物料进行。二、全自动“一键分配”完成。在手动分配时，若无任何选择物料，则默认该全自动方式。...

集团接收到公司代码的月度采购计划，将其创建成批。然后根据集采目录中的预先维护的集采方式进行自动分配采购组织（集采中心）及采购方式，最终提交审批。创建批的依据有公司代码、物料组、物料等要素。具体批仅包含本批和/或尚未分配的物料申请，以便并入/退出批的需要。...

确定调货工厂后，提交审批，分公司级别审批通过后，系统产生公司内部调拨单，后续进行2.6调剂执行管理-公司内。