物资需求收集业务流程概述

    物资管理大多是从需求管理开始的。需求计划分月度、年度、紧急三种，从工厂、公司代码、公司到集团公司逐级在系统中收集/汇总、利库/调剂、审核、上报得来的。
    CC物资集团各分公司计划部、供应站（矿业公司）及其他相关物资需用单位，每月中旬上报下月物资月度需求计划。
    各供应站整理来自矿上的（生产）物资需求，在系统中录入需求信息，并由系统自动平衡利库（扣除库存量）生成各供应站的（外购）需求计划，经由供应站内部审批，审批通过（审批状态为P3）后，自动流转至分公司计划部。
     分公司计划部对供应站提报的物资需求进行人工利库（可广播征询，应答回复），其他供应站存在库存并满足调拨条件的，将此部分物资需求改为调拨申请；其余的需求由系统自动进行合并，并生成分公司物资需求计划。提交相关领导审批，审批通过自动流转至集团计划部。
     集团计划部对分公司提报的物资需求进行人工利库（同上），其他分公司存在库存并满足调拨条件的，将此部分物资需求改为调拨申请，其余的需求由系统自动进行合并，并生成物资需求计划汇总表。

   在SRM中，物资需求报审的功能有：

1、工厂（供应站）需求计划填报
      不同层级、不同岗位（多角色允许）的操作者，进入系统后可操作功能和数据不同。例如供应站2720的计划员，只能维护本身的需求计划，不能是别的工厂的或别的功能。

 根据主数据中的“交货天数”和提报日期，自动得到交货日期和默认的交货日期应答（均可修改）。

 

提报工厂物料需求计划涉及众多因素，系统设计严谨、智能，高效。比如待选的物料、供应商、采购组都是高度关联，快速定位的。这一切都是用程序逻辑的复杂性换取用户使用的便捷性。

按年月、公司代码、工厂、需求类型、审批状态合并统计

补充：