项目经理的权利

知识点

项目经理在多数企业通常缺乏正式权力，因此必须要了解影响他人的五种权力（影响力）类型：正式权力（法定权力）、奖励权力、惩罚权力、参考权力、专家权力。

奖励就是给好处，惩罚就是给痛苦，专家靠知识，参考靠关系（魅力）

案例----转来的

-- 以下内容来自网络----

我同学在中国电信工作，某日一早出外检修线路，开着电信检修车（黄色很醒目车身印着中国电信字样的那种），检修完后时间尚早，一车人跑去喝早茶，车子就随便在路边一扔。茶足饭饱后出来一看，车没了，地上大大粉笔字写着请到XX交警大队领车的字样，我同学灰常蛋定了打了个电话给领导，说检修车被交警拖走了，然后领导回复：不用管，继续回去喝茶。结果他们又回去喝了一个多小时，出门一看，车子被拖回了原地……囧
据说那天上午，整个市交警大队所有固定电话都打不进打不出，全部占线……占线……线……