项目管理与人的性格

写这篇文章主要是因为之前参加过的一个痛苦的项目，最后自己愤愤的离开，使自己今生唯一一个会觉得做了之后感到耻辱的项目。从中学到了很多的东西，当然不是说技术，而是对于人与技术关系的思考。管理的重要性，对于我来说，管理可能离的比较远，没有办法说出那么多理论化、有条理的东西。

项目一开始大家还是很有兴致的，都在进着自己的力。可是到了现在，竟然是个提起来都让人头大，人人都不想干的项目，我觉得着不能怪下面的开发人员，只能怪管理者缺乏一些个人的魅力，不该去批判现有的问题，只说领会到的重要点：

(1) 聆听，管理者一个很关键的因素在于聆听，能够听取别人的意见，不固执、不片面，即使再偏执的意见，也总有它提出的理由，都值得去领会。

(2)技术全面，往往一个人不可能是所有领域的专家，尤其对于项目所用的技术是个外行时，更应该广阅知识，提高自己的知识认知度。但是，这样做其实有个很容易犯的毛病，就是看到什么想用什么，所以，合理的评测手段、可行性分析是管理者必须掌握的技巧。我所在的项目的管理者就犯了这个毛病，看到什么想用什么，最后的项目竟失去了技术路线。

(3) 个人魅力

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(4) 取舍

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