配件供应链计划

一、核心概念与挑战

        配件供应链计划是只为了支持产品（主机）的售后服务、维修、促销等活动，而对备用零件、组件和耗材进行的需求预测、库存规划、补货与配送等一系列管理活动。

与传统主机生产供应链的对比与挑战

维度	主机（生产）供应链	配件供应链	挑战
需求驱动	预测+订单，相对连续、稳定	高度不确定，间歇性、随机性（坏时才需）	难以使用传统预测模型，存在大量“慢流件”和“不动件”
需求模式	平滑、可预测，有趋势	“块状”需求，可能突然来一大批，然后长期为零	经典的正态分布需求假设很难起作用
产品SKU	相对较少	海量SKU（成千上万，甚至百万级），生命周期长	管