34、软件开发中的预测与路线图规划

软件开发中的预测与路线图规划

1. 增量管理与灵活性

在软件开发中，增量的大小至关重要。增量应足够小，以便在发布日期前至少完成一个。随着工作的推进，要关注剩余时间来决定下一步行动。如果时间充裕，可以构建一个能让软件朝新方向发展的大增量；若时间不多，则专注于能提升软件品质的小增量。
判断增量大小可以凭直觉，若需要更严谨的方法，可使用临时日期和范围预测，但不要分享这些预测，这样团队后续更改计划时会更灵活。

2. 可行性预测

有时候，我们只想知道一个想法是否值得深入探究，而不想投入大量时间和成本进行详细规划。这种不涉及详细规划的方法通常基于直觉，但对于经验丰富的人来说，直觉判断也很可靠。
进行可行性预测时，需要召集团队赞助商、经验丰富的产品或项目经理，以及一两位资深程序员（最好是团队成员），且这些人应在公司有丰富经验。
具体步骤如下：
1. 让赞助商描述开发目标、工作开始时间、团队成员以及仍值得投入成本的最晚发布日期。
2. 询问产品经理和程序员是否认为可行。这里关注的是直觉反应，将问题以明确的期望形式提出能让直觉反应更可靠。
3. 如果答案是明确的“是”，那么投入一两个月的开发来制定实际计划和预测是合理的；如果专家有所犹豫或回答“否”，则存在一定风险，是否值得投入更多来进行更准确的预测由赞助商决定。

3. 日期和范围预测

虽然最好只预测发布时间而不预测发布内容，但有时需要同时预测两者。准确进行预测需要考虑进度风险，要添加一个称为风险调整的缓冲来应对问题。相关公式如下：
- 剩余周数 = 剩余故事数（或估计总数）÷ 每周吞吐量 × 风险调整
- 完成的故事数（