21、规划游戏：高效项目规划指南

规划游戏：高效项目规划指南

1. 可视化规划的重要性与前提条件

可视化规划在项目管理中具有关键作用，它能帮助团队更清晰地理解项目目标和方向。为了进行有效的可视化规划，需要满足一定的前提条件。

1.1 团队协作环境

可视化规划需要一个专为协作设计的团队空间。对于虚拟团队，需要虚拟白板工具；对于实体团队，则需要大桌子、磁性白板、索引卡或便利贴。

1.2 避免使用不当工具

不要使用敏捷生命周期管理工具或问题跟踪工具进行规划，它们并非真正的敏捷工具，会限制团队的灵活性。白板或虚拟白板是进行自由可视化规划的最佳方式。

1.3 人员与目的要求

可视化规划需要具备产品管理和客户技能的人员领导，且要有明确的目的。没有这些，虽能创建可视化规划，但可能不是一个好的规划。

2. 可视化规划的迭代与问题解决

2.1 迭代可视化规划

无论选择哪种可视化方式，都要经常更新和改进规划。产品经理通常会不断查看和调整他们的计划。至少每周检查一次规划，随着团队完成故事和增量，进一步细化规划。

2.2 常见问题及解决方法

问题	解决方法
必须使用不允许自制可视化规划的企业工具	将其视为真实规划的另一种视图，虽会有重复工作，但好的可视化规划很有价值
如何将可