日记(周末)

    这几天参加了几个网络赛,分别是西安和青岛的网络赛,打的真是一把心酸泪,西安的网络赛吃了一个鸡蛋,真是太爽了,后来看题解,有一个找规律的题已经快要做出来了,可惜没有迈出最后一步,那个题名为sum。当时已经找出和10001这种形式的数有关了,但是一直没想当这个数包含233个1的时候会发生什么事,还是思路没有拓展开。其他的题大多距离答案甚远,难题更不用说了。

    今天参加了青岛赛区的网络赛,一共出了两道签到题,别的题已经是做不出来了,出的这两道题,其中一道是找素数,看给出的这些素数是否为差值的那些素数,其中用了二分优化一下,还有一道是很简单的题,利用十二生肖,找两个人的年龄差,但是这道题,刚开始我把那些十二生肖的英文打错了,一直wa,最后清醒了一下头,才发现,改了回来。后来发现还有不少会做的题,但是一直是不对,有的字符串的题确实是我们做不了,是超时,图论的最小割集也不会,第一题的数学因为精度问题,一直不过,但是其他队用Java竟然过了,原来真的是精度问题。其实,我还看了看1009,但是这是个最小割的问题,但是还没学习这个知识点,有点尴尬,看了一下1010,找了一下规律,刚开始只找出把所有下降的数列全部删除,但是其实把下降数列全部删除还是不可以的,因为这就像是很多山,一座比一座高,只删除下降的路,不能保证全部的路都是不向下走的,所有最后wa了。1003这个题是个字符串的题,但是我感觉直接按照我们现在学的字符串的内容会超时,当时有的队提交过,果然超时了。当能够做的题看完后,发现自己太菜了,很多能做出来的都做不出来,思维被限制了,很多细节也处理的不好,所以还需要多学习知识,多做一点题,

    继续努力。

内容概要:文章基于4A架构(业务架构、应用架构、数据架构、技术架构),对SAP的成本中心和利润中心进行了详细对比分析。业务架构上,成本中心是成本控制的责任单元,负责成本归集与控制,而利润中心是利润创造的独立实体,负责收入、成本和利润的核算。应用架构方面,两者都依托于SAP的CO模块,但功能有所区分,如成本中心侧重于成本要素归集和预算管理,利润中心则关注内部交易核算和获利能力分析。数据架构中,成本中心与利润中心存在多对一的关系,交易数据通过成本归集、分摊和利润计算流程联动。技术架构依赖SAP S/4HANA的内存计算和ABAP技术,支持实时核算与跨系统集成。总结来看,成本中心和利润中心在4A架构下相互关联,共同为企业提供精细化管理和决策支持。 适合人群:从事企业财务管理、成本控制或利润核算的专业人员,以及对SAP系统有一定了解的企业信息化管理人员。 使用场景及目标:①帮助企业理解成本中心和利润中心在4A架构下的运作机制;②指导企业在实施SAP系统时合理配置成本中心和利润中心,优化业务流程;③提升企业对成本和利润的精细化管理水平,支持业务决策。 其他说明:文章不仅阐述了理论概念,还提供了具体的应用场景和技术实现方式,有助于读者全面理解并应用于实际工作中。
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值