Cherry的【2019】年终总结

2019年，对我来说，是蜕变的一年。怎么说呢？
从我毕业之后，我一直从事的都是嵌入式开发工作，从最开始的助理工程师，绘制简单的电路，到嵌入式工程师，能独立的编写代码。在今年的春节时，我给自己抛了个问题：除了技术，我是不是可以尝试新的方向？我带着我的问题，在2月份进入了现在的公司，做了约3个月的电子工程师。直到5月左右，我踏出了第1步，成为了“电子工程师兼项目经理”，实际上，也算是给我自己一条后路，如果发现自己真不适合，我还可以退回来做我的工程师。但过了2个月，我发现了问题了，我在尝试朝着2个方向努力，但最终的结果是，就向给2个势均力敌的人绑上一根绳子，两端都在使劲，最终哪端都没有进展。在8月，我又做了个决定：我要完全转做项目管理。我换了部门，向一个方向勇敢地前进。
这么一回顾，这一年咋这么感人！！！

实际上，我深刻地意识到，现在的我，还只是个项目管理的小白，纵使我是刚考完PMP的人。

想要进入另外的领域，必须要有一项通有的技能。
我是一个善于写文档的人。以前总有人说，说PPT的人，最没能力。今年，我才意识到，这话完全错了！一个能在短短的数页PPT内，能把一个知识点、一个项目、一个问题，给分析梳理得明明白白的，这可不是一件轻而易举的事情。尝试去想象，如果一个人不是对一项技术（or 其他）有全方位的掌握，怎么可能用一句话、数页的PPT给你讲得透透彻彻！
能将项目写得明白是我进入项目管理的敲门砖。对于项目成员，谁不希望，能在短短的一个文档中，看到项目的整体情况呢？对于领导，谁不希望，有人能代替自己，去了解项目进展、分析发现项目问题，再给汇报得简简单单呢？大家都在期望着，自己想什么时候了解项目，就可能找一个人或者一个文档，对于自己，我在某个领域深挖就好了，对于工程师来说，他们最期望的，莫过于此。
为了发挥我这项长处，我给每个项目都建立了一个档案，里面包含项目：

• 基本信息：起止日期、立项背景、项目目的
• 设计框图
• 里程碑清单：里程碑、日期、交付物、执行指标
• 开发计划：子任务、开始时间、计划完成时间、实际完成时间、负责人、风险|问题、应对策略、进展。每个阶段的开发计划会做个阶段汇总
• 项目团队成员