【观察】用友U9 cloud：数智制造成本管理专家新定位，重构制造业云ERP价值新标准

毫无疑问，在全球经济形势波动加剧、制造业竞争日趋激烈与盈利空间持续收窄的背景下，中国制造企业正迎来关键转折点——从依赖“规模红利”转向深挖“管理红利”。

在此过程中，利用数智化手段提升成本精细化管控能力，驱动效率优化与智能决策，已成为企业降本增效、赢得新竞争优势的核心突破口。

基于此，用友 U9 cloud 近期宣布将其产品战略定位升级为“数智制造成本管理专家”，其核心目标是通过技术创新与管理理念的深度融合，助力中国制造企业构建贯穿“全维度、全员化、全周期”的成本精细化管理体系，打造可持续核心竞争力。

客观地说，本次用友U9 cloud的定位升级意义重大。一方面，对于中国制造企业而言，成本优势是中国制造在全球竞争中的关键壁垒，U9 cloud紧扣“全面成本管理”，精准切中企业转型核心痛点，这不仅推动企业管理从“成本核算型”向“价值导向型”模式跃迁，更能实质助推企业数智化转型的跨越式发展。

另一方面，对于行业未来发展而言，U9 cloud的定位升级也标志着制造业云ERP价值衡量标准的再次进化，深刻印证了技术创新的本质在于服务企业管理的本质。

01.

全面成本管理，

已成降本增效的关键“胜负手”

在用友网络副总裁、EBG市场运营部总经理傅毅看来，全面成本管理已成为中国制造企业降本增效的关键“胜负手”，具体表现为：

一是，从外部挑战看，全球化竞争加剧，使得中国制造企业出海时普遍面临关税波动与合规难题，需精准掌握真实成本以维持国际竞争力。同时，国内市场 “内卷加剧”，各行业毛利率普遍承压，倒逼企业通过精细化的成本控制拓展盈利空间。

二是，从内部压力看，许多中国制造企业传统成本核算滞后，如月结周期长达15天，加之数据颗粒度仅到订单级，使得企业难以支撑实时决策；成本“黑洞”普遍存在，如材料费用占比高但明细不清、内部调拨利润掩盖真实成本等问题，让集团企业难以掌握全链条的真实成本。

三是，从技术驱动看，随着AI和大模型等新技术广泛应用，利用AI预测原材料波动影响、智能诊断成本异常，实现事前管控，成为制造企业的新需求。此外，许多制造企业也希望通过将MES报工数据、PLM物料清单与成本系统实时联动，确保数据源头准确性，同样推动了精细化成本管理的发展。

正如傅毅所言：“成本管理已贯穿制造企业经营管理的全流程、全环节，极其复杂。U9 cloud向来以‘打得深、做得细’著称，其中全面成本管理最能体现这一优势。”

也正因此，用友U9 cloud正式升级定位为“数智制造成本管理专家”，核心在于将技术突破回归经营管理主战场，助力企业实现成本领先，在全球化竞争中破浪前行。

02.

U9 cloud，

数智时代的全面成本管理专家

用友网络U9 cloud产品总监张茜指出，传统成本管理常囿于“事后核算”桎梏，数据滞后且孤立，仅能满足外部报告需求，难以有效支撑企业内部精细化管理的深度需求。

作为数智时代的全面成本管理专家，U9 cloud依托创新的“产品级解决方案”，在三个关键维度实现了能力的代际跨越，不仅彻底打破了传统核算模式的束缚，更引领企业成本管理从“算得准”迈入“管得好”的新阶段。

首先，全流程穿透，告别滞后响应。U9 cloud颠覆了传统“事后核算”局限，构建涵盖事前、事中、事后的闭环管理体系：支持事前预测模拟、事中实时监控预警（生产损耗、关键指标）、以及事后智能分析评估，确保管理的前瞻性和动态响应能力。

其次，业财深度协同，打破数据孤岛。U9 cloud推动成本管理从财务后端走向业务前端，将其深度融入生产、供应链、研发等核心业务环节，其核心是“业务驱动成本”机制：业务活动（如工单领料、工时记录）自动触发成本数据的实时归集，从根本上消除了传统“事后录入”模式导致的时效滞后与准确性问题，真正实现成本数据随业务活动同步产生。

最后，智能驱动决策，赋能主动管控。借助AI引擎，U9 cloud可自动识别并预警成本异常，精准预测成本趋势（例如：模拟原材料价格波动对成品成本的具体影响），有力推动成本管理从“被动核算”向“主动管控”升级转型，显著提升管理预见性与决策智能化水平。

张茜进一步强调，“企业成本核算需求与其发展阶段密不可分，并呈现出阶段性演进的特征。” 

在基础核算阶段，重心在于满足财务报表等外部报告需求，侧重品种/批次成本的准确核算；进入过程管控深化阶段后，需求走向精细化，关注点扩展到标准成本、作业成本、实际成本等多元管理思想，服务于内部流程优化与管控；而发展到精细化经营管理阶段，核算视角则需从单一法人拓展至项目、责任中心（如阿米巴单元）等多维度视角，必须具备支撑责任考核、项目管理、成本模拟及标准成本分析等多样化、精细化经营决策的能力。

为匹配不同发展阶段企业对成本核算的个性化、精细化需求，U9 cloud在产品核心能力层构建了清晰的“全面成本管理全景图”。

●多对象核算方面，U9 cloud支持按品种、订单、生产线乃至关键工序（如热处理、喷砂）等维度进行核算，常规及特殊业务（如分割、返工、报废）成本均可精准计算；

●个性化核算方面，预置42种分配方法，支持按部门、工作中心、生产订单等维度自定义规则；系统自动建模、一键生成规则，提升复杂核算效率与准确性；

●标准成本体系方面，U9 cloud覆盖成本估算、标准价制定发布、差异捕获与根源分析，驱动PDCA持续改善闭环；

●多层级核算方面，支持集团、法人、事业部、车间、班组（阿米巴单元）等层级的核算体系构建，系统可为每一利润中心独立生成专属利润表，清晰呈现其经营成果，激发活力。

●针对项目制造型企业，提供覆盖立项、预算、执行监控到核算分析的端到端全周期管理，支持按进度、里程碑或交付物确认收入，实时追踪项目毛利与盈利。

●针对研发密集型企业，精细化管理研发直接/间接费用全流程（预算-执行-归集），满足IPO等合规要求，并为研发项目ROI科学评估提供依据。

●面对多工厂、跨地域经营的集团化成本管理难题，U9 cloud提供创新解决方案，支持一套核算团队集中高效处理多组织成本业务，智能剥离内部交易利润加成，还原产品在集团层面的真实成本构成。

由此可见，U9 cloud全面成本管理解决方案，以“全面、全员、全过程”为核心，凭借其强大的多维精细核算、灵活配置能力、智能分析洞察与专项方案优势，成功破解了传统成本管理的核心痛点。这不仅让企业在实际运营中实现“看得见的降本，摸得着的增效”，更能助其在激烈的市场竞争中，构建真正可持续的成本优势与发展驱动力。

03.

以行践言，

重构制造业云ERP价值衡量新标准

值得一提的是，越来越多中国制造企业正借助U9 cloud全面成本管理方案，将成本管控内化为核心“定价权”与利润“护城河”。其显著的实践成效，为更多企业选择制造业云ERP树立了价值衡量的全新标杆。

例如，为全球顶级车企供应轮毂的六丰机械，过去仅能核算成品成本，工序成本如同“黑箱”。应用U9 cloud后，拆解单条生产线为17道工序+42个成本要素，实时采集数据，精准发现喷粉返工率高达5.3%，工艺优化后降至0.8%，年降本超4000万元。

专注高端装备定制研发的镭目科技，原项目成本笼统至研发/制造阶段，明细不清，利润流失滞后发现。应用U9 cloud后，通过WBS分解项目至6大阶段、CBS细分8类成本构成，实时接入外协/耗材数据，实现外协费用超支20%实时预警，成本管控时效从月底提升至“即时亮灯预警”。

作为头部车企核心高压连接器供应商的深圳巴斯巴科技，过去由各厂区分散采购黄铜，主要依赖经验决策，成本高企风险凸显。应用U9 cloud后，平台整合价格趋势、采购量、库存周转等多维数据进行交叉分析，联动生产需求与实时铜价，识别分散采购带来的资金效率低下问题后，实施铜材“集中采购+错峰下单”，年降本5500万元。

这些案例堪称U9 cloud赋能中国制造企业践行全面成本管理的生动“缩影”。对此，用友网络副总裁、U9 cloud事业部总经理郑瀛表示，在成本管理领域，U9 cloud的核心优势体现为：

第一，平台级的稳定性与强大的生态集成能力。U9 cloud原生架构支撑企业实现从千万级向百亿级营收规模的自然平滑演进。典型案例如三花集团2012年上线时数十亿规模，如今增长超十倍并拓展全球化业务，系统仍稳定支撑多法人、多工厂的复杂成本协同。

第二，深度本土化与行业化适配能力。相比SAP等友商产品，U9 cloud提供的 “实际成本+标准成本”综合分析能力，有效解决中国制造业成本管理挑战。

第三，全栈的服务支持能力。U9 cloud还超越单纯的软件交付模式，提供覆盖成本规划、诊断分析、执行落地的闭环服务，让中国制造企业的成本管理战略更易落地。

总的来说，用友U9 cloud 此次产品战略升级，旗帜鲜明锚定“数智制造成本管理专家”这一新定位，可以说深刻回应了中国制造业在“内卷加剧”与“出海浪潮”并存的复杂环境下，深挖“管理红利”，破解成本核心痛点的迫切需求；同时将推动制造业云ERP价值衡量标准的重构。

可以预期的是，未来U9 cloud 将以“全面成本管理”为核心引擎，加速驱动中国制造业数智化纵深跃迁，持续筑牢“中国智造”行稳致远的竞争力基石。

申耀的科技观察，由资深科技媒体人申斯基创办，20多年科技内容传播工作经验，长期专注产业互联网、企业数智化、ICT基础设施、汽车科技等内容的观察和思考。