提升研发效能04-让需求持续、快速的流动和交付

系列文章目录

提升研发效能系列，共六课

01-研发效能如何定义
02-研发效能的度量
03-看板如何帮助效能可视化价值流动
04-让需求持续、快速的流动和交付
05-生产环境的内建质量
06-高效的每日站会

• 研发效能最终服务于组织效能

• 研发效能的提升必须落实到协作、需求、工程、技术等实践中

“用户价值驱动，前后职能拉通，左右模块对其，可视化端到端的价值流动”为持续、快速的价值流动和交付打下基础。

控制在制品并行（WIP）数目

目的：

1. 更顺畅的交付价值

1. 及时发现交付过程中的问题

 

注：需求流动速度快，则能及时发现和解决问题，如果需求积压，问题也会隐藏和累积。

如果需求更快速的流动，且限制在制品的数据，那么在过程中，问题和风险会更容易的被及时发现，从而引导团队解决问题。

控制在制品的不同方法：

1. 聚焦于协作完成需求，而非单独的任务
2. 即时发现并处理阻碍事项
3. 尽快移交测试验收
4. 优先解决bug，而非开始更多的任务
5. 需求分批进入，而非集中开始
6. 限制并行需求的数目，集中完成已开始的需求

总结

• 束水攻沙，控制在制品（并行的需求）的数目，让需求更加持续和快速的流动，缩短交付周期
• 控制在制品数量，可以更即时的暴露问题、阻碍和瓶颈，促进团队系统性的改进，从而让价值顺畅流动
• 围绕价值交付，以需求而不是任务为线索，设计看板并运作是有效控制在制品的基础
• “暂缓开始、聚焦完成”——尽快交付已经开始的需求，而不是开始更多的任务