项目经理能力树

最新推荐文章于 2025-04-10 13:39:43 发布
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回顾2019年，我在项目管理的道理上越走越远，也在前后两个公司带了项目管理团队，稍总结一下项目经理的技能要求，希望能对你有所帮助，也希望大牛们多多指教。
点击看大图～
xmind可编辑链接为：https://download.youkuaiyun.com/download/VickyBo/12074730

项目经理能力树.zip
01-02
项目经理能力树x-mind可编辑版本和无水印版，可供下载，请多多支持～如需其他资源也可以留言，多谢大家～ 原创总结，后续可能会少做修改，也会持续更新最新版，多谢关注～
产品经理能力发展树-项目控制.pdf
04-12
产品经理作为产品管理的核心角色，不仅需要对产品的功能和逻辑有深入理解，还要具备对需求的管理能力，并且需要熟练掌握包括Axure、Project在内的各种技能工具。在1-2年的职业生涯中，产品经理将面对各种项目控制...
PMO管理技能树
数字化2025
04-19 735
PMO项目体系能力建设
项目经理需要的十项基本技能
Smallearth的专栏
05-05 1552
ya 后天就要考软件项目管理了，呵呵，各位都懂得，我开始看书了。本以为这本书很枯燥呢，没想到还有意外收获。 当然好东西要分享了，呵呵 软件项目经理沟通能力 、协调能力、项目控制能力、资源管理与控制能力、服务意识与能力。这些当然是废话了。下面才是重点 经调查，作为一个理想的项目经理，他应该具备的特点如下： 对项目的目的有透彻的理解。 具备理解项目成员需
产品经理技能树之 项目管理
weixin_34128839的博客
03-04 180
2019独角兽企业重金招聘Python工程师标准>>> ...
项目经理能力图谱
weixin_43837268的博客
09-03 1233
二、产品项目经理能力图谱。下个阶段的能力发展方向。项目收尾和持续跟进能力。项目收尾和持续跟进能力。一、项目经理能力模型。
项目经理能力树：可编辑版本及无水印版下载
本压缩文件中包含了"项目经理能力树.xmind"和"项目经理能力树.png"两种格式的文件，提供了一个可编辑版本以及一个无水印版的项目经理能力树，便于项目经理自我评估和学习提高。 项目经理能力树通常包括以下几个核心...
园林设计项目经理简历表格模板.doc
02-17
【园林设计项目经理简历模板解析】 园林设计项目经理是建筑与工程领域中的关键角色，负责规划、设计、执行并监督园林及景观项目的实施。这份简历模板详细列出了应聘者的个人信息、教育背景、工作经验以及技能专长，...
项目经理必备：项目管理手册使用指南
### 项目管理概述 项目管理作为一门科学，其历史悠久，发展迅速，尤其是在现代社会中，对于各行各业的...随着项目管理实践的不断发展，项目经理也需持续更新自己的知识库和技能树，以适应不断变化的市场和行业需求。
项目经理需要具备哪些技能？一文为您解析
projectexplore的博客
08-01 1584
项目管理是一个广阔的领域。它跨越多个行业，需要各种技能。项目管理领域的一个共同点是项目经理用来完成工作的技能。无论行业或项目如何，项目管理技能都可以帮助团队规划、管理和确保项目的成功。虽然有很多项目管理技能，但我整理了每个项目经理都喜欢的8项技能。让我们一起来看看吧！...
IT人员的十项软技能
blueDream
09-29 367
如果你认为IT人员只需要技术性能力，那可就错了。企业对IT员工的要求在变。 　　据IT招聘公司Robert Half Technology的部门主管Igor Abramovitch称，该公司发现近几年人们对软技能的兴趣明显浓厚起来。他说，光有扎实的技术性能力再也不吃香了。 　　他解释，许多企业尽量避免把IT部门看成只是成本中心。他说：“他们希望IT部门与业务部门密切相关，共同帮助企业增...
产品经理技能树之 项目节点
weixin_34059951的博客
03-04 307
2019独角兽企业重金招聘Python工程师标准>>> ...
一名合格的IT项目经理 这八项核心技能不能缺
中科院计算所培训中心
04-07 2107
优秀的IT项目管理者决定着业务举措的最终成败，但真正的顶尖人才还需要具备独特的综合性技能储备——既包括硬技术水平、又拥有软技能素养。在今天的文章中，我们将一同了解招募项目管理专家时需要关注的八项核心技能。 评判IT项目经理时需要关注的八项核心技能。    随着全球经济逐步走出衰退泥潭，企业对于项目管理专家的需求也呈现出一路飙升之势。为与关键性业务相关的IT项目找
技术型项目经理的能力模型与核心工作解析
最新发布
linjinpeng0819的博客
04-10 1819
在数字化时代，技术型项目经理（Technical Project Manager, TPM）已成为企业数字化转型和复杂技术项目落地的关键角色。他们不仅是传统项目经理的升级版，更是技术与管理的“双栖人才”。本文将从能力模型和工作内容两大维度，深度剖析这一角色的核心要求。
浅论项目经理的素质与项目管理
9棵树
11-06 1095
        随着近年知识“大爆炸”带来的科技飞速发展，各个行业领域里都出现了百家争鸣的现象。那么如何让自己的企业身在其中不被大浪淘沙所淘尽，更进一步如何能够在同等的技术条件下获得最大利润值？这个思考让全国的IT企业都在想办法把自己的开发效率，管理能力提升上去，在日益竞争激烈的IT圈里争得一席之地。有许多公司看到了这种危机，都在向系统集成方向迈进，并致力于改进项目管理方法，以改变IT项目成功率较
IT项目管理读后感
树高者鸟宿之,德厚者士趋之
05-26 757
免责说明：以下内容均为书中摘录及个人总结，如有违反之处，请多指出修改。 最近读IT项目经理的书，学习一些成功项目管理的案例，将关键的IT管理思想记录如下：         1. 了解项目的干系人和周围环境，再加上良好的规划是成功的开始。 2. 有效地引导和收敛需求、可视化的Demo设计，是项目经理迈向成功的坚实基础。 3. 追求尽善尽美的代码和框架也许是每个技术人员的梦想，但对于项目管...
产品经理技能树之 数据体系
weixin_34167819的博客
03-04 216
2019独角兽企业重金招聘Python工程师标准>>> ...
[管理与领导-51]：IT基层管理者 - 8项核心技能 - 6 - 流程
文火冰糖（王文兵）的博客
08-26 381
在管理和组织学中，流程是一系列相关活动或步骤的有序集合，旨在实现特定的目标或产出。流程通常由输入、处理和输出组成，并包括中间的活动、决策和控制措施。流程可以是各种各样的，可以涵盖各个领域和行业。例如，在制造业中，流程可以是传统的生产线，包括原材料的进料、加工、装配和产品的出货。在服务业中，流程可能涉及客户服务、销售过程或项目管理。流程通常被用来提高工作效率、减少错误和浪费，并确保结果的一致性和标准化。通过定义和优化流程，组织可以实现更高的效率、质量和客户满意度。
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