SQA组织与职责
— 笔记整理自 北京理工大学 计算机学院
SQA组织结构
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组织结构
- 决定岗位的职责
- 决定资源配置
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分类
- 职能结构
- 矩阵结构
- 柔性结构(混杂了职能和矩阵)
职能结构
- 各部门自设QA岗位
- QA位于高级经理之下, 独立于项目组, 直接对高级经理负责,但在业务上需要向项目经理汇报,属于项目成员
- QA和项目组工作在一起
- 优点
- QA易融入项目组
- 易发现实质性问题
- 易解决问题
- 缺点
- 缺乏交流(各职能部门相互独立)
- 重复投资
- QA被忽视(高级经理专注于业务的发展,往往会忽略QA的发展)
备注:图片托管于github,请确保网络的可访问性
矩阵结构
- 设立专门QA部门,与各个业务部门平级
- QA行政上向行政经理负责,业务上向高级经理和项目经理汇报
- 优点
- QA具有独立性和客

本文探讨了SQA(软件质量保证)在不同组织结构下的角色与职责,包括职能结构、矩阵结构和柔性结构的特点与优缺点。分析了QA岗位职责随业务需求变化的调整,以及如何在不同成熟度的企业中发挥其作用。
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