企业上云别踩坑，这几招帮你省大钱，让云服务价值更高！

现在不管大小企业，都在说“上云”这事儿。大家都不想再砸钱建自己的数据中心了，服务器、存储设备买下来就是一笔巨款，后续维护还得养专门的团队，实在不划算。云服务的弹性扩展、用多少付多少这些特点，听着就让人动心，确实能帮企业减轻不少IT部署和运维的压力。

但说句实在的，好多企业兴冲冲上了云，月底一看账单直接傻眼——IaaS费用比之前自建数据中心还高，完全没尝到成本优势的甜头。其实不是云不好用，是没找对“姿势”。想真正享受到云的便捷又不超支，这几件事你可得记牢了。

1、首当其冲的就是盯紧你的云成本。

IDG的调查特别说明问题，近70%的IT负责人都觉得公有云不便宜，一半企业都付过超出预期的费用。有些是因为公司合并这类客观原因，但大部分时候，都是突如其来的数据输出费，或者没根据实际使用情况调整工作负载导致的浪费。建议找个靠谱的IT工具实时监控每月支出，把那些不合理的开销记下来，提前规避风险，别等账单来了才后悔。

2、闲置资源赶紧清，这也是个省钱关键点。

我见过不少企业，有些应用早就不用了，相关的云基础设施还在那儿占着位置，按小时计费一分没少；还有的没规划好就迁移工作负载，旧的没停新的又上，相当于付了双倍成本。定期梳理一下，没用的资源及时退掉，让CPU这些计算资源真正用在刀刃上，成本自然就降下来了。

3、专门的人干专门的事，找个“云管家”很有必要。

可以在公司内部设个云架构师，或者请外部专家来盯着云业务，别自己瞎折腾。上云、下云这些关键节点，最怕出现业务中断，有专人把控能避免不少麻烦。而且做云规划的时候，得想得细一点：每个项目要达到什么业务目标、技术上有啥要求，哪些地方能精简成本、哪些必须全力保障资源，把这些捋清楚，才能从根儿上避免资源浪费。

4、你的IT管理思路也得跟着更新。

要是你们公司出现这些情况——公有云部署要花好几天、每周都有新功能更新但总跟不上节奏、开发测试项目反复折腾、砸了不少钱还是追不上软硬件更新速度，那说明旧的IT治理流程已经跟不上了。得做个长远计划，至少能支撑未来3-5年的发展需求，别只顾着眼前。

5、数据迁移别瞎折腾，能省则省。

在不同云之间挪数据，成本可能高得吓人——有测算说每月传输20TB数据，一年光数据输出费就得2万美元。不如好好优化一下云架构，或者试试边缘计算，把数据迁移的成本压到最低。

6、关于边缘计算，数据量大的企业真可以试试。

这种模式下，数据要么存在公有云，要么存在公司自己的数据中心，本地边缘节点就像个高性能桥梁，云平台集中处理数据。对那些需要快速响应的IoT设备特别友好，删掉云里的大量冗余数据，不仅终端访问速度变快，计算和带宽需求也能降不少，存储成本自然就下来了。

7、别把“上云”和“云托管”混为一谈，得有完整的迁移计划。

用了SaaS解决方案不代表所有应用都真正上了云。真正的云迁移要分三层考虑：IaaS是把内部IT系统搬到云上，减少自建成本；PaaS是把资源转移到有计算能力的云平台上，方便开发团队用工具自动扩展、配置容量；SaaS就是我们常用的那些云应用，像用本地软件一样顺手。按这三个层级做好规划，才能真正体验到云原生的优势。

8、最后，大型公有云平台更新特别快，每天每周都有新功能。

多关注这些新特性，及时升级，往往能拿到更贴合企业需求的解决方案，既提高效率又省钱。如果觉得这些规划太复杂，也可以找有经验的团队帮忙，像斯凯普斯这样深耕SAP系统的服务商，在企业数字化转型上云这块有不少实践经验，能少走不少弯路。

上云本来是为了更省心省钱，找对方法、做好管控，才能真正享受到技术带来的红利。