H司往事。当我被说“你活在自己的世界里”的时候，我笑了。

H司的事情至今已经十五六年了，时光飞逝，太快了。当初怎么去的H司我都忘了，好像是通过某个猎头还是某个人，印象不深了。只记得当时比较二比和热血，励志“振兴民族科教”。连给多少钱都没谈，看着给，凭良心，凭大佬们的眼光和见识，给得满意了证明识货，不满意证明也就一帮俗人罢了，看在“振兴民族科教”的热血自己给自己定的理想面前，都是次要的。当然了，最终肯定是不满意的。大佬根本不懂存储，而且谈话极度跳跃，没等你说完他就一杆子支走了话题。你跟他谈钱的话，他也看不清你的锚点在哪里，无所谓。不懂就不要装懂，改一改，不懂就不要当总。总里面，起码要有一个懂的，不能一个都没有，懂的人都是工具人干活的没有任何决策权和人头资源，有决策权的都是不懂的，没法玩。

然后我慢慢规划出一套方案和特性，实现其实很简单。但是脱不了就有人不服，为了彰显他的控制，先不管定义的这个产品有没有竞争力，他的出发点永远都是，你这有人要么有人用么，谁会用，实现很难，你这个接口返回需要秒级而不是毫秒级，等等等等。有人用谁会用，是不是我这个产品经理说了算来定义的，你研发是不是只管评估能否实现，时间，资源，就行了？你要定义产品的话你研发转市场我退出，你来啊！？第二个接口返回问题，我亲自验证了不但毫秒级就返回了，甚至可以到亚毫秒级，无非就是搜一个卷块地址表的事情，更何况是可以后台排序的。这特么都什么选手，搞新东西没那个能耐，推托揉打太极个个是高手。你要来怼我，请怼我提出的方案具体哪里不够有竞争力，或者说友商早就出了你这就是照抄，或者说你这个实现技术上真的有难度，等等，我都服，如果说对了，我会自愧自醒。而不是说些和产品本身没有关系的东西，你不就是不想做么，不就是觉得麻烦吗，或者觉得你这次要是听了我的以后你还怎么在团队里呼风唤雨的，权威何在？

操的，我大部分时间并不是用来定义产品或者实时监督产品实现，这些根本都没发生，我卡在前戏上卡了一年，来来回回就折腾这些烂事，然后就是在客户面前无病呻吟，讲一些我自己都不知道有什么竞争力的东西，我自己都觉得尴尬。后来我跟大佬说，你让我来是摆样子填空位的，还是我要做个实打实有竞争力产品的？不给喂料，怎么产出。给我几条能干的qiang，几个月就能交付，没那么多弯弯绕，你认可我，就给我资源，否则别在这耗着，耗着证明不认可，不认可就没必要继续干了。别跟我说什么太复杂，不是非黑即白之类，分析问题的时候当然要用，但是要干了，就得快刀斩乱麻，不非黑即白干什么？干和不干存在一个中间态么？

最终都是利益。各大产品线人家有自己的独立于市场的内部私有产品经理，位于研发体系内，人家甚至自己都有对应的mkt角色。我这个角色岂不是要冲突了，听谁的？还是说我只是个工具用来给研发提供一些阻力对冲的，不能完全让研发主导产品走向，会上刁难一下吵吵架什么的，好让大佬们控制，就像一个滑动变阻器，研发不听话了就敲一下那种？产品什么样不重要，有么有竞争力，竞争力在哪里都不重要，重要的是制衡，互相牵拉，这才是大厂的基本盘。

后来研发一哥们说“我活在自己的世界里”，那意思就是按照我的方法做就是我的世界，按照你的方法(实际上他根本没有方案，就是单纯的打太极，嫌麻烦不想做)就是大家共同世界？我笑了。我琢磨着，我如果是你的领导，如果真是有实权的产品经理，我给你打绩效，你的话术估计就不是这个了，你肯定直接转180度。甚至我直接给你优化了，让你去别人的世界走一圈。人啊，哎。 马斯克活不活在自己的世界里？乔布斯活不活在自己世界里？就连马云和杨元庆都调侃过马斯克，后来呢。有自己的世界，这已经是弥足珍贵了，多少人哪里有什么自己的世界，都只不过是别人构造的世界中的工具罢了，还在嘲笑有自己世界的人。多少人原本有自己的世界，但是抛弃了，他们都不敢留着自己的世界，生怕被别人发现。

既然如此，算了吧，H大厂，你们最好还是自己玩，自拉自吃最适合。我终究是你们嫡系里的外人，我原本就应该审时度势夹缝里混口饭吃得了。但是谁让我当初给自己定了个不切实际的什么麻痹振兴民族科教了呢，再加上你给的那点老子连当混子都不够塞牙缝的。于是双方一拍即合，我就自觉地滚了。谢谢啊～～，只浪费了2年，不算长。

当然了，不关注存储系统好多年了，SAN还在不在，FC到几点0了或者都没了，FCoE，NVMeoE，分布式等等，都什么样了，也都不重要了。最后，这位说我活在自己世界里的哥们，不知道现在什么状态了，有没有自己的世界了，或者已经在你领导的世界里如鱼得水已经上岸了。

无怨无悔我走我路，走不尽天涯路。在风云之中你追我逐，恩怨由谁来结束。什么时候天地变成江湖，每一步风起云涌。什么时候流泪不如流血，每个人也自称英雄。什么是黑白分明，是是非非谁人会懂。怕什么刀光剑影，把风花雪月留在心中。

无怨无悔我走我路，走不尽天涯路。人在江湖却潇洒自如，因为我不在乎。