《技术领导之路:全面解决问题的途径(中英文对照)》的笔记-第313页

本文探讨了团队解决问题的有效组织形式,包括独立解决、投票、强势领导及一致意见等,并讨论了有效组织面临的障碍,如抓大目标、把人当作机器摆布等。强调了组织的目标在于创造环境使每个人都能自主解决问题。

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    跳着看的,看了第17、18两章。

    第17章讲了“解决问题团队的有效组织形式”,常见的方式包括:(1)各自独立解决;(2)投票;(3)强势领导;(4)一致意见。多数的团队是混合的组织形式,而且由功能来决定形式。没有最好的方法,只有在当前情况下最好的方法。

    第18章讲了“有效组织的障碍”,主要的障碍包括:(1)抓大目标(Playing the Big Game);(2)把人当机器来摆布(Organizing People as if they were machines);(3)亲自动手(Doing the Work Yourself);(4)奖励低效的组织。非常认同作者说的“组织不是解决问题,而是要避免问题”。“解决问题的领导的全部目标就是:创造一个环境,其中每个人都能解决问题,做出决策,执行这些决策,他不需要亲自解决问题,做出决策,在执行”,其中后面这句需要和“抓大目标”结合起来理解,合适的交流和指导,保持沟通,遇到难题及时的参与,不要认为只要抓住主体就行了。在过程中也可以提升团队的整体水平。

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