《技术领导之路:全面解决问题的途径(中英文对照)》的笔记-第313页

    跳着看的，看了第17、18两章。

    第17章讲了“解决问题团队的有效组织形式”，常见的方式包括：（1）各自独立解决；（2）投票；（3）强势领导；（4）一致意见。多数的团队是混合的组织形式，而且由功能来决定形式。没有最好的方法，只有在当前情况下最好的方法。

    第18章讲了“有效组织的障碍”，主要的障碍包括：（1）抓大目标（Playing the Big Game）；（2）把人当机器来摆布（Organizing People as if they were machines）；（3）亲自动手（Doing the Work Yourself）；（4）奖励低效的组织。非常认同作者说的“组织不是解决问题，而是要避免问题”。“解决问题的领导的全部目标就是：创造一个环境，其中每个人都能解决问题，做出决策，执行这些决策，他不需要亲自解决问题，做出决策，在执行”，其中后面这句需要和“抓大目标”结合起来理解，合适的交流和指导，保持沟通，遇到难题及时的参与，不要认为只要抓住主体就行了。在过程中也可以提升团队的整体水平。