「试用」是比「面试」更有效的招聘策略

人力资源部门在招聘面试时，很容易受应聘者的某些特质影响，如口才好、有魅力等，但这些特质与实际工作表现并无关连。这些人获录用后，若最后仍以不合而去收场，更是令人泄气。因此，你可以把「试用」纳入招聘的流程中，也就是在过滤简历、初次面试后，请进入决选的应聘者与你共事几周（并计酬），也让他们和未来可能的同事一起工作。

你不但可藉此评估他们的表现、提供意见，应试者同样有机会评估你的公司。这样的试用流程乍看之下或许有点做过头，却可成功筛选出能在你公司大有所为的人选。假如试用几周不可行，还有几种变通方案，例如短期试用、请对方做简报、指派任务给对方等等。

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