一、启动会上的"双引擎"难题
2025年3月的布宜诺斯艾利斯,梧桐叶刚刚抽出新芽。JAMES站在会议室的投影屏前,指尖悬在"阿根廷SAP项目启动会"的标题上,身后坐着三方人马:中国集团总部的财务总监、本地合作方"南美数据服务公司"的代表索菲亚,以及他带领的5人SAP实施团队。
"本次项目有两个核心引擎。"JAMES的声音透过麦克风传开,PPT切换到项目架构图,"第一,货币切换:将阿根廷子公司的记账本位币从USD美元,全面切换为ARS阿根廷比索,涉及10年历史数据折算、未清项重估、资产价值追溯调整;第二,公司代码重构:原AR01代码将拆分为AR01(运营主体)和AR02(销售分公司),同步搭建符合集团标准的'公司代码-控制范围'架构,同时满足阿根廷税务局的本地报表要求。"
索菲亚敲了敲桌子,涂着红色指甲油的手指划过文件:"JAMES,比索的汇率波动你考虑过吗?上周央行刚把美元兑比索的官方汇率从350调到380,民间汇率已经破400了。"她推过来一份报价单,"货币切换需要定制化开发汇率对冲模块,我们报价20万美金。"
JAMES皱眉。他提前做过测算,SAP标准的汇率类型配置(M平均汇率、P采购汇率)完全能满足需求,所谓"对冲模块"纯属多余。但索菲亚翻到下一页,指着本地税法条款:"阿根廷《公司法》第27550条规定,外币债务的汇率损益需按月重估,你们的标准模块只支持季度重估——这就是额外开发的理由。"
坐在后排的林溪(小N)悄悄在笔记本上写:"索菲亚在混淆'汇率重估频率'和'对冲工具',标准模块的OB22事务码可修改重估周期。"她抬头看向JAMES,对方眼神示意"收到",继续说道:"汇率重估周期我们可以通过配置解决,至于公司代码拆分,AR02的销售数据需要实时同步到AR01的合并报表,这部分逻辑我已经设计好了接口。"
那时的JAMES以为,只要技术方案扎实,就能顶住这些"预算陷阱"。他没料到,索菲亚的报价单只是第一颗投向湖面的石子。
二、预算风暴与离场通知
项目进入第三个月,预算争议彻底爆发。
合作方以"本地科目表开发""税务接口定制""历史数据清洗"为由,累计提交了8份追加预算申请,总金额高达120万美金。集团总部

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