聊聊“晋升”到底该怎么做

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前言

最近和几个好朋友交流,他们问道你是怎么实现每年都能参与晋升,且每次都可以顺利通过?突然发现原来大家都有这样的困惑,今天就“晋升”这个话题,结合博主的工作经历,写一下博主晋升的最佳实践方法,希望能对你有所启发。

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如何获得晋升机会

有人说自己的工作的内容直接决定能否有机会获得晋升机会,这句话对也不对。

如果有特别好的项目支撑,那么获得晋升机会的概率自然非常大,如果是日常工作,就没有获得晋升的机会?

博主的晋升机会是如何争取到的

博主曾经接到了一个常见的稳定性治理工作(这个事情看似仅对系统做一些加固动作,怎么会因为做这个事情而获得机会呢);

我并没有急于去网上找系统稳定性治理的方法有哪些,而是通过MECE法则进行工作拆解(感兴趣MECE法则可以点击查看)。

首先,先从整体梳理了系统业务架构,服务架构,部署架构,存储架构几个方面的现状,通过这几个角度进一步深入系统,发现业务架构和存储架构存在隐患;

对于部署架构制定了核心业务与旁路业务的隔离部署的解决思路,对于存储架构架构问题制定了数据治理专项。

其次,博主参与建设的系统是交易系统,资金安全问题到底怎么做才能保证尽可能的不出现资损情况的发生;

于是博主通过调研公司内&公司外资金安全建设思路,最终得出了一套自己的资金安全治理方法论,并将该方法论运用到自己的系统上,最终发现并治理落地几十项工作。

最后,稳定性治理工作思路沉淀,并将治理心得分享到部门,最终有两个兄弟部门也采用了该方案进行了系统性治理。最后这个项目水到渠成获得了公司的项目奖。

所以对于平常的项目,对系统能够通盘思考、深挖问题背后隐含的问题并能够执行落地,机会就会摆在你面前

如何准备晋升材料的

晋升不是简单把自己过去一段时间做的事情给评委陈述出来,评委看重的是你在整个事情执行落地后的一些思考沉淀,从这个项目中你得到了哪些成长,这些成长是否满足下一职级的要求。

博主的思路是采用 SCQA分析法,以讲故事的方式把事情说清楚。

SCQA分析法

SCQA 分析法是一种用于结构化表达的方法,通过呈现情况、复杂性、问题和答案的顺序,能够清晰地传达信息。

  • Situation(情况): 描述当前的背景或情境,提供必要的信息,使读者能够了解当前的状态。此部分应简明扼要地概述当前的事实。

  • Complication(复杂性): 介绍当前情况中的问题或挑战,使情境变得复杂或引出问题。此部分应该解释为什么当前的情况是值得关注的,以及存在什么样的障碍或难题。

  • Question(问题): 基于复杂性所提出的具体问题。这里要明确指出需要解决的问题是什么,使读者能够理解接下来需要解决的焦点是什么。

  • Answer(答案): 提出解决方案或回答问题的方法。此部分应该提供清晰、可行的解决方案并解释其如何应对前面提到的问题。

博主的一个真实示例

  • Situation(情况) :过去一年博主在做创新交易项目,不同垂类业务流量差异大,服务混合部署,消息链路共用等问题,直接导致开发者间业务会相互干扰。

  • Complication(复杂性): 所有用户共用一个交易系统,随着用户量的增加,交易量呈现指数级增长,垂类业务A的瞬时量级会对垂类业务B产生影响。

  • Question(问题) :如何保证各个垂类业务间的用户互不影响?流量如何隔离?用户如何高效接入?

  • Answer(答案): 垂类业务按照重要程度独立部署;用户流量按照租户分配流量+场景维度隔离;用户接入拆分成组件化,各业务以搭积木的方式选择需要的能力,同时流出扩展供业务自定义。

如何准备答辩

晋升材料准备好后,找+1、+2领导帮忙辅导、模拟答辩、自行练习等

  1. 辅导:材料写好后,尽早找Leader,通过Leader的视角,帮忙发现晋升材料主线是否存在重大问题,参加答辩的晋升内容能否让真实评委感兴趣,以及是否能达到下一职级所要求的能力。

  2. 模拟答辩:预先感受答辩现场,缓解真正上战场的紧张,最主要的是通过模拟提问发现准备不充分的地方,做到查漏补缺(疑问模拟答辩评委一般也是真实评委)。

  3. 自行练习:提前写好一份演讲稿,准备好每页内容要如何说,私下多练习,让整个陈述过程尽量的抑扬顿挫,避免在真实陈述过程中因为紧张而瞬间大脑空白。

总结

晋升是一件自我不断成长的阶段性成果验收的事情,但晋升并不能唯一衡量你是否有成长,在整个晋升答辩过程中还有很多因素决定最终结果的成功与否。

如果你有还有别的疑问,欢迎留言与我联系。

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