项目演示启示录

项目演示启示录：
1.对于客户的需求，一定签订需求合同，并再三确认。
比如成绩管理系统，最开始，给出的有多种评分机制，我们认为是只要使用4/6评分机制就行了，到演示的时候，突然说需要多种评分机制。于是，这就变成了不合用户需求的系统。
2.一个企业，一个产品，要想有生命力，就必须不断揣摩用户的心理。（这有点类似追女生啦~）这种心思的揣摩，要到产品基本功能完善以后，才能不断完善，不断揣摩，不断改进。
如果深入感知如何提高用户体验读，设计游戏倒是一种不错的办法。
3.界面的简洁性：
界面的简洁不是界面上内容的少，而是界面上内容“精”。这种“精”是大量或海量内容的深度浓缩。主页看起来很简洁，这种简洁是对用户心理的深度揣测，是一种可以瞬间吸引用户的最简洁的设计。进入系统以后，在这种“简洁”的引导下，会按照设计的设计一步一步，一点一点地感受到内容的层次，内容的精简，内容的丰富。或者简单点说，简洁是“由浅入深，由少到多，再跳出形式的禁锢，到达由深而浅，由多到少”的变化过程。
4.资源整合[大多是情况下是强强联合]：
做一流的产品，需要有一个强有力的领导核心，产品就是团队和领导核心的思维素质的展现。每个人在团队都有一种不可替代的作用，每个人都有一种其他人所不具有的优势，有的是技术优势，有的是人脉优势，有的是资金优势。在技术优势的人群里有的人有这种技术优势，有的人有那种技术技术，比如，项目演示，有的人前台做的超级棒，有的人数据库做的很优秀。把所有的优势集中在一起，就是一个强大的企业，中国式的人物如马云（阿里巴巴），美国式的人物如乔布斯（苹果）。
5.微软为用户思考地越周到，对程序员来说，限制性反而越大。这种懒惰式的引导，让越来越多的程序员变得迷茫，因为不知道来龙去脉。