Roxanne007的博客

原创 吴教授《AI for everyone》笔记梳理（DAY1）

核心观点：当前窄AI的成功被误读为AGI的快速进展，从而引发了对“杀手机器人”等不切实际的恐惧。举例：一位机器人教授指出，虽然AI机器人目前难以处理复杂发型，但像吴恩达本人的简单发型，机器人可以完成。：虽然看起来只是简单的A→B映射，但一旦找到合适的应用场景，就能创造巨大价值。定义：仅擅长单一任务的AI系统（如智能音箱、自动驾驶、搜索引擎）。重点强调：“输入-输出映射”的核心逻辑、性能增长曲线的直观解释。是否存在划痕或凹陷（是/否）是否为垃圾邮件（是/否）用户是否会点击（是/否）（当前最盈利的应用之一）

原创 文科生脑回路也学得会|AI大模型基础认知

1. 预训练：在海量无标注文本(如GPT-3使用了约3000亿个Token的互联网数据)上，让模型学习预测下一个Token，得到“知识渊博”但不会对话的基座模型。o PAL(程序辅助语言模型)：让模型“思考”并将数学等复杂计算步骤转化为代码，由代码解释器执行，再将结果返回，解决计算不精准的问题。o 训练奖励模型：让人类标注员对同一问题的多个回答排序，训练一个能判断回答质量(有用、真实、无害)的“评分员”模型。o 思维链：在提示中要求模型“分步骤思考”，或展示推理步骤，能显著提升复杂推理和计算的准确性。

原创 文科生脑回路也学得会|人工智能发展历程

1950年：计算机科学先驱艾伦·图灵发表论文《计算机器与智能》，提出“图灵测试”——若人类无法通过对话区分机器与真人，则机器具备智能。·2018年：OpenAI发布GPT-1，随后于2019年、2020年相继推出GPT-2与GPT-3，大幅提升自然语言生成与理解能力。·未来趋势：AI正朝向通用人工智能（AGI） 探索，并与机器人技术、脑科学等跨学科融合，同时面临伦理、安全与社会影响等深层挑战。·1970年代：AI经历“第一次寒冬”，因技术瓶颈与预期落差，资金与兴趣骤减。三、专家系统与复兴（1980s）

原创 0基础入坑产品经理，如何增加成功率？

重要事情说三遍=>【想清楚，再“入坑”！想清楚，再“入坑”！想清楚，再“入坑”！3大现实矛盾。

原创 是否做IT人都不可忽视的：《微习惯》习得笔记

微习惯：用最小的成本帮助我们锻炼意志力！

原创 文科生脑回路也学得会|产品经理术语库-B

报告还指出，成功企业往往整合市场数据和研发反馈，形成闭环学习）、《PDMA新产品开发手册》第1版第33章中《基于新产品开发实践的新产品开发研究:最新趋势和最佳实践标杆》(JPIM，14:6，429-458,1997年11月)＆《新产品开发成功的驱动者:1997年PDMA报告》(1997年10月)。【买方（Buyer）】产品的买主，无论他是否为最终用户，尤其是在企业对企业模式的市场中，采购代理可以是签订合同实际购买产品/服务者，但不会从所购买的功能/服务中受益。收益通常与产品特性关联，但并不一定要关联。

原创 文科生脑回路也学得会|产品经理术语库-A

【Alliance 联盟】与其他公司达成正式协议进行共同开发，包括：信息、硬件、知识产权/技术赋能）的交流，共担风险与共享收益（如：共同开发的项目），（参见：《PDMA新产品开发手册》第2版第11章 - “联盟与合作”）。【Analyzer 分析者】采用模仿策略进行创新的公司，其做法是不先推出新产品或新技术，而是待对手一旦打开市场便迅速向市场投放类似或更好的产品，也称“模仿者”或“跟随者”。【Audit 审计】在产品创新流程中，针对新产品开发和产品上市流程有效性的评价。

原创 文科生脑回路也学得会|产品经理日常装X金句出处

2. “用户要的永远不是五分之一英寸的钻头，而是五分之一英寸的洞。’” —— Ben Horowitz（a16z创始人）” —— 史蒂夫·乔布斯。9. “用户是产品最好的老师，差评是最珍贵的教材。” —— 王慧文（美团联合创始人）” —— 腾讯产品职级体系。35. “设计是产品的骨骼，技术是肌肉，运营是血液。” —— 阿里巴巴产品价值观。” —— 梁宁《产品思维30讲》” —— 王兴（美团CEO）’” —— 硅谷产品经理谚语。67. “产品护城河=网络效应+规模效应+品牌心智” —— 巴菲特投资理论衍生。

原创 文科生脑回路也学得会|产品经理都在互相蛐蛐啥？

负载均衡可以提高系统的可用性和性能，通过将工作负载分配到多个系统上，可以平衡系统资源的使用，从而减轻任何一个系统的负担，提高系统的响应速度和吞吐量。是提供具体能力的一个标准和抽象，俗称API，可以理解为数据的传输通道，客户端和服务端的数据传递就是通过接口来实现的，一般分为 JSON和XML数据格式。在App中上线、下线和动态更新独立的功能模块，通过在线配置和更新实现插件，可以减少 APK的体积，用户不用重新安装App就可以实现一些功能的升级。新元素进入栈的顶部，最先进入栈的元素在栈的底部。

原创 文科生脑回路也学得会|互联网公司的“不说人话”，嘘！

从0到1 ：从无到有的、较困难的发展初期。KOC ：积极参与和推广产品的普通用户。组合拳 ：一个方法不行，多搞几个方法。KOL ：具有影响力的网路名人/专家。触达 ：将广告推送到拿手机的人眼前。认知 ：获得、应用、加工知识的过程。坑位费 ：找网红明星直播带货花的钱。头部效应 ：对企业发展最有利的效益。中台风口 ：企业内部服务的业务部门。to B ：面向企业用户/内部用户。PRD ：产品经理折磨程序员的笔记。SSP ：工资非常高的offer。反哺 ：你给我1块，我给你1毛。组合拳 ：不同的方法组合起来用。

原创 文科生脑回路也学得会|ChatGPT如何使用

包括GPT-4o、o1、o1-mini、o1-pro、GPT-4、GPT-4omini等，每个模型在功能、处理能力&输出质量上有所不同。ChatGPT提供记忆功能、联网支持、文件上传、语音输入等高级功能，使其在复杂场景下更灵活，而国内模型在这些功能上大多缺失/限制较大。国内模型（如：文心一言、Kimi），虽支持多模态，但在图像、音频&文本融合处理，表现＜ChatGPT的流畅性&智能化水平。A.【功能】OpenAI目前最新、最快、智能性最高的模型，支持文本、图像、音频&视频多模态输入/输出，适合复杂任务。

原创 文科生脑回路也学得会|ChatGPT有哪些高效提问和提示设计技巧？

比 ”Python的应用有哪些？让ChatGPT完成具体任务，提供详细的步骤或解决方案（如："列出Python中常用的五个数据处理库并简要说明它们的用处”）。精确描述所需的输出：明确要求输出格式或内容，避免偏离话题（如：“列举Python在数据科学中的十大应用并简要描述”）2.关键词&指令优化：使用特定关键词帮助ChatGPT精准理解问题（如：“简短总结监督学习和无监督学习的区别”）。让ChatGPT扮演特定角色，提供专家视角的回答（如：“假设你是市场营销专家，给我一些提高品牌知名度的策略”）。

原创 文科生脑回路也学得会|究竟什么是ChatGPT？

（注：在长时间的对话中，需要帮助它回忆之前的内容）。

原创 文科生脑回路也学得会|PMP-第2章考点梳理

1.EEFs vs. OPA：EEFs是环境条件（如：公司政策），OPA是可用资产（如：风险登记表模板）。(3) 考试重点：区分EEFs与组织过程资产（OPA），EEFs是客观条件，OPA是组织积累的流程资产。①　内部因素：组织文化、资源可用性（如：团队技能）、基础设施（如：IT系统）、治理框架。②　外部因素：市场条件、法律法规、行业标准（如：ISO）、社会文化环境。(1) 预测型（瀑布型）：需求明确，阶段顺序执行（如：建筑工程）。(2) 过程组：按管理活动划分（启动、规划、执行、监控、收尾）。

原创 逻辑是产品经理的“防坑指南”吗？——《逻辑新引·怎样判别是非》教我的3件事

逻辑训练不是为了赢，而是为了少输”。警惕“诉诸权威”：老板的决策是否符合逻辑规律？拆解“因果幻觉”：数据上涨真的是我的功能功劳吗？拒绝“自我感动”：用户夸我“设计好看”，但转化率为何没变？“逻辑是科学的态度，是道德的眼睛”。对产品经理而言，它更是“防坑指南”——可以帮助我们在复杂职场中，用理性照亮决策的盲区。

原创 《重来–更为有效的商业思维》的极简主义启示：产品经理与自媒体人的双重修炼

知识博主通过"授人以渔"的内容构建信任资产，如某科技账号用开源工具教程吸引开发者，自然衍生出付费插件市场，完美实践"副产品变现"理论。书中强调"与其做个半成品，不如做好半个产品"，这与互联网产品设计中"快速试错、小步迭代"的原则不谋而合。《重来》颠覆了传统商业思维中"大而全"的执念，两位程序员出身的作者用代码世界的极简美学重构商业逻辑。这印证了书中"具体化任务+消除信息差"的方法论，在敏捷开发中表现为清晰的用户故事与验收标准。书中建议"对客户需求说不"的勇气，在需求评审会上往往能避免功能蔓延的灾难。

原创 文科生脑回路| 产品经理360°基础认知

需求驱动：产品需满足用户需求（如88VIP的优惠整合）和平台需求（如淘金币提升用户活跃度、转嫁商户成本）。需求来源：用户痛点（如生鲜电商的克数展示不直观）、平台目标（如提升GMV）。角色定位：产品的设计者、规划者、推动者、运营者，是产品的“第一个用户”。原型与文档：通过线框图（Axure）和PRD（产品需求文档）传达方案。流程交互：定义用户行为路径（如外卖下单流程：选店→选商品→支付）。APP内的功能模块（如淘宝的88VIP、淘金币、今日爆款）。慎选方向：社交类（竞争激烈）、内容类（依赖运营而非产品）。

原创 文科生脑回路也学得会| DeepSeek常用参考指令

指令：以[身份]的口吻，写一篇[产品]的种草笔记，突出3个使用场景和2个痛点解决方案。指令：以[风格]写一篇关于[主题]的深度文章，包含3个分论点，每个论点配1个案例。指令：以[风格]写一篇关于[主题]的电子书章节，包含3个案例和1个行动指南。指令：对比[产品A]和[产品B]，列出3个优势、2个劣势和1个差异化建议。指令：为[产品]写一段吸引人的描述，突出3个卖点，包含1个使用场景。指令：根据以下行为数据，生成[产品]的目标用户画像，包含3个特征。指令：为我设计一份[技能]的3个月学习路径，包含每周目标。

原创 文科生脑回路也学得会| 互联网常用名词解释

于是，他决定创办SpaceX公司，通过购买便宜的原材料来自己打造火箭，从而绕过航空工业的高价问题，成功将火箭降落回地球并重复使用，大大降低了每次发射的成本，彻底改变了航天工业。【长尾理论】只要产品的存储和流通渠道足够大，那些需求不旺或销量不佳的产品所共同占据的市场份额可以和主流产品的市场份额相匹敌甚至更大。【用户调研】通过各种方法和手段收集用户的需求、意见、行为等方面的信息，为产品或服务的改进提供依据。【颠覆态势】一种新的技术、模式或产品对原有市场、行业产生根本性的冲击和变革，改变原有格局的趋势。

原创 文科生脑回路也学得会|PMP-WBS分解原则及词典 0923

WBS分解原则及WBS词典

原创 文科生脑回路也学得会|PMP-第1章 Q3 关联&区别 0920

Q3 项目、项目集、项目组合&运营管理之间的关系

原创 文科生脑回路也学得会|PMP-第1章 Q2 项目管理的重要性0920

Q2 项目管理的重要性

原创 文科生脑回路也学得会|PMP-第1章 Q1 什么是项目0920

Q1 什么是项目

原创 文科生脑回路也学得会|Python-运算符0825

需求：要求用户输入qq和密码，并定义变量保存，然后输出 ==> 需要输入几个数据，就使用几个input。print(2 ** 3) 2的3次方 ==> 3个2相乘 ==> 2 * 2 * 2 = 8。print(4 ** 2) 4的2次方 ==> 2个4相乘 ==> 4 * 4 = 16。name = input("请输入姓名：") 将用户输入的姓名信息保存到变量name中。qq = input("请输入qq：") 将输入的qq信息保存到变量qq中。

原创 文科生脑回路也学得会|Python-变量0823

原创 文科生脑回路也学得会|Python初识0821

原创 文科生脑回路也学得会|Python安装笔记0818

1.认真练代码2.以周为单位进行巩固复习3.积累错题本，写明错误信息，报错原因及解决方法

原创 文科生脑回路也学得会|SQL--数据库（概念）自学笔记0715

SQL-数据库（概念）

原创 文科生脑回路也学得会|SQL-数据库系统（引）自学笔记0715

数据库系统（引子）

原创 文科生脑回路| 产品经理如何做数据分析 0707

PM如何做数据分析

原创 文科生脑回路| 产品经理10大方法论0704

产品经理十大方法论

原创 文科生脑回路也学得会|Python-VS Code快捷键0626

visual studio code 快捷键

原创 文科生脑回路也学得会|Python自学笔记0620

python安装

原创 文科生脑回路| AI大模型-Agent入门自学笔记0612

AI大模型-Agent

原创 文科生脑回路| 产品经理NPDP备考笔记-第1章0611

什么是战略

原创 文科生脑回路也学得会|SQL语法（简）自学笔记0605

缩略版，对抗记忆力超级糟糕滴你

原创 文科生脑回路也学得会| 数据分析自学笔记 0604

数据分析是一种客观认知世界并改造世界的基础方法， 实用、高效、简单。