WBS（工作分解结构）—定义、原则、方法、标准

WBS又称工作分解结构，是一个实用的分解工具。—— 瀑布式的项目管理
1、W：工作任务
2、B：分解任务
3、S：结构化组织

一文搞定WBS如何分解及方法【附分解实例】

1、作用：将项目任务（范围和目标明确）分解至最小任务（不可再分、不交叉、相互独立），对应到人、成果、时间、资源/资金投入，要按照期望的产出物计划。
每个被分解后的任务状态和完成情况都是是可以量化的，而且都有具体的开始和结束时间的要求。

2、项目成本：时间、费用、资源

WBS分解的流程

WBS分解的原则

WBS分解的方法

一图掌握项目管理的核心工具WBS工作分解结构，PM必备技能！

WBS的层次结构图

如何做好WBS（Work Breakdown Structure）？ - 飞项（团队任务管理）的回答 - 知乎

WBS分解的标准

1. 分解后的活动结构清晰
2. 逻辑上形成一个大的活动
3. 集成了所有的关键因素
4. 包含临时里程碑和监控点
5. 所有活动全部定义清楚