团队 Daily Scrum：2025年11月7日（Day 4）

团队 Daily Scrum：2025年11月7日（Day 4）

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Alpha 阶段计划与分工 - 优快云 博客

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今日进度

张平路

• 工作进展：
  完成任务 WBS‑M1‑03a（索引结构转换逻辑）实现，测试通过 90% 的样例数据。开始处理新增任务 WBS‑M1‑03b（异常索引结构支持）。

• 遇到的困难：
  异常格式处理过程中需要解析第三方数据格式，未列入最初设计，导致初步处理失败。

• 今日计划：
  研究新格式并实现基础解析接口，尽可能完成错误格式样例的转换。

• 任务记录：

  • WBS‑M1‑03a（今日完成）

    • 最初计划时间：4 小时
    • 今日花费时间：2 小时
    • 剩余时间：0 小时

  • WBS‑M1‑03b

    • 最初计划时间：2 小时
    • 今日花费时间：4 小时
    • 剩余时间：3 小时（今日任务过程中新增额外工作，原估不足）

田钦中

• 工作进展：
  继续任务 WBS‑M2‑03（进度展示与任务队列），完成主线程任务调度与 UI 进度刷新机制。引入了进度条组件。

• 遇到的困难：
  并发调度偶尔出现 UI 阻塞，计划明日重构为异步事件响应。

• 今日计划：
  优化进度展示与调度队列流程，梳理异常任务的提示逻辑。

• 任务记录：

  • WBS‑M2‑03

    • 最初计划时间：5 小时
    • 今日花费时间：5 小时
    • 剩余时间：0 小时（今日完成）

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燃尽图数据（截至 11 月 7 日）

日期	原始估算剩余时间（h）	实际剩余时间（h）	实际花费时间（h）
11月4日	160	160 − 8 = 152	8
11月5日	144 (= 160 − 16 × 1)	152 − 10 = 142	10
11月6日	128 (= 160 − 16 × 2)	142 − 10 = 132	10
11月7日	112 (= 160 − 16 × 3)	132 − 11 = 121	11

• 原始估算每日减少 8 小时（两人 × 每人理论 4 小时）

• 今日实际花费时间 11 小时（张平路 6 小时，田钦中 5 小时）

• 实际剩余时间几乎未下降，原因：

  • 张平路的任务 WBS‑M1‑03b 在处理过程中新增 3 小时工作量
  • 虽然任务完成两项（M1‑03a 和 M2‑03），但新增复杂度抵消部分进度

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阶段性成果

• 张平路：完成标准索引结构适配，提交集成模块；新增异常结构处理框架
• 田钦中：实现 UI 多任务进度展示，上传进度组件测试截图及说明文档