“数实融合” 新时代,解读数据治理的新风向

导语 | 数据作为国际数字主权竞争的核心资源,是国家明确增列的新型生产要素。数据质量的高低、数据价值的挖掘,是影响企业发展的关键要素之一。今天我们邀请到了中国信息通信研究院 大数据与区块链部副主任、腾讯云 TVP 姜春宇老师,带领我们解读数据治理的发展新趋势,一起洞见行业的数字化未来。

作者简介

姜春宇,中国信息通信研究院 大数据与区块链部副主任,腾讯云 TVP,大数据技术标准推进委员会副主席。研究方向为大数据技术、数据资产管理、数据安全。参与起草多个国家文件,包括《促进国家大数据发展行动纲要》、《大数据产业十三五规划》。建立了国内首个大数据产品能力评测体系,制定了多项数据治理标准规范,参与编写《数据安全治理实践指南 1.0》、《数据资产管理实践白皮书》等多本研究报告。

一、大数据战略从酝酿、落地到深化

随着数字经济的蓬勃发展,国内外对数据的重视程度不断提高,世界各个主要国家和地区都把数据治理和数据要素价值的发挥作为国家战略来推进。自 2021 年以来,各国不断深化数据领域实践,美国发布了 2021 年的战略行动计划,强调机构间的行动合作以及深挖数据的资源价值。欧盟尤其重视个人隐私保护,鼓励打造单一的商业数据市场,陆续出台了一系列通向数字十年之路的政策。另外国际组织 G20 、G7 和联合国大会均对数据治理这个大命题有所涉及,其目的主要是实现国际数据互联互通,构建和谐数据生态。

国内很早就开始布局大数据战略,并不断推进其走深向实。自从 2014 年大数据首次被写入政府工作报告,我国的大数据战略推进主要经历了以下三个阶段:

第一阶段是从 2014 年到 2015 年,为“酝酿阶段”。大数据在促进经济增长方面的作用被越来越多的人认可,全社会对数据战略地位展开热烈讨论。2015 年 8 月国务院发布了《促进大数据发展行动纲要》,标志着大数据已上升到国家战略的高度。

第二阶段是从 2016 年到 2019 年,为“落地阶段”。工信部发布的“十三五”《大数据产业发展规划》是其重要的标志性事件,此后我们把大数据作为一个独立的产业去发展、去培育。在这个阶段,国家逐渐重视数据与实体经济的深度融合。

第三阶段是从 2019 年至今,为“深化阶段”。随着大数据产业发展政策的贯彻,大数据的发展迈向深化。随后我们把“数据”作为生产要素提出来,明确了数据要素的地位。面向“十四五规划”,大数据正逐步融入于发展的各个篇章中,发挥着数据在数字经济中的关键作用。

自去年起,我国的数据立法突飞猛进:“数安法”和“个保法”先后出台,和之前的“网安法”形成了数据合规领域的三驾马车,标志着数据相关的“上位法”走向健全。而个人信息处置者需要建立起相应的制度流程:技术措施、风险评估、活动监督等一系列工作,也规定了个人信息的跨境流程,包括如何审核,如何评估,如何认证等一系列指南,这也标志着我国的数据合规体系已基本建设完成。

除中央层面,各地部委也接连发力,不断细化合规要求,如工信部和人民银行相继发布了很多相关领域的政府文件。深圳、上海、广东等地发布了数据相关的条例,鼓励企业进行数据挖掘探索和开拓数据要素市场。在技术合规方面,人脸识别和算法治理已提上日程。在产业热点方面,我们对关键信息基础设施的保护、数据跨境以及反垄断方面的问题格外关注。

二、DCMM助推数据治理落地

工信部早在 2014 年便开始组织国家信标委,研发国家标准《数据管理能力成熟度评估模型》(简称:DCMM), 历经四年于 2018 年正式发布,这是我国在数据管理领域的首个国家标准,目前已经演化为我国数据管理的一套方法论。

数据管理能力成熟度评估模型(DCMM)规定了八个能力域,顶层是数据战略,数据治理域承接数据战略,包括组织架构,人员设置,制度体系。向下又再细分为六个具体的工作域,分别是数据架构、数据标准、数据质量管理、数据安全管理和数据应用管理,以及数据生命周期域。这套体系非常全面,且具有实践意义,是国内外数据管理实践经验的结晶,为企业提高数据管理能力指明了方向。

在这套评估体系中,我们把整个企业数据管理能力分为五个等级,从初始级到受管理级,即部门级的数据管理能力的建设,为第二级别。如果一个企业建立了一套完备的企业级数据管理能力,一般它在第三级别也就是稳健级。在稳健级基础上,如果有了不断优化提升整个管理流程的能力,那么这个企业就具备了量化管理级的能力。在量化级基础上,个别行业标杆企业,其实践能力能够为其他企业作为参考,能达到优化级。DCMM 能力框架,八个能力打开后有二十八个能力子项,有超过四百个条款,使我们可以细致判别一个企业当前数据能力的发展阶段,明确未来的发展方向。

DCMM 的评估贯标工作当前取得了积极进展,目前已经有上千家的企业完成了评估落标。参与评估企业主要集中于信息技术服务业、制造业、金融、通信和电力等行业,信通院为金融、通信、大型央企提供了很多评估服务。

值得一提的是,具备 DCMM 三级稳健级的企业一般具备以下特点:

  • 战略层面,公司高层重视数据的价值,且明确数据在企业战略中的重要位置。
  • 组织架构层面,一般是企业的高层、行长或一级总经理牵头的数据治理委员会,建立一个从监督层到管理层再到执行层的三层治理架构,各个部门的职责明确分工明确,形成企业级的数据资产目录和企业级数据架构。
  • 体系层面,形成贯穿数据全生命周期的标准、安全和质量的体系。
  • 经营层面,日常的经营、决策需要对数据强依赖。

三、数据治理发展的前沿趋势

伴随大数据在企业中的广泛应用,企业的数据管理和数据治理能力得到有力提升的同时,也出现了一些新的风向和趋势。

(一)DataOps:数据开发治理新理念

近年来,数据开发治理一体化(DataOps)作为数据运维结合起来的新理念在业界颇受欢迎。其整体的理念主要是围绕自动化、智能化、精益、敏捷、融合协作这五个特点来展开,主要实现整个研发、交付的管理和数据运维的一体化。

  • 自动化,即打开就是标准化的工作流程,细化的规则,明确的流程。
  • 智能化,强调的是数据的支撑,算法的辅助和控制一些风险。
  • 敏捷,强调客户第一,增量交付和面向不确定性。
  • 融合协作,强调技术、数据的融合,团队的协作。精益,强调的是减少浪费等。

在数据开发治理一体化的管理体系中,分为七个模块,包括:持续交付、研发管理、数据运维、价值运营、安全风险、组织模式以及系统工具支撑。目前,中国信通院云计算与大数据研究所已经联合多家银行、电信等机构制定 DataOps 的标准体系。农业银行、工商银行、广东移动、浙江移动等企业已经开始小规模实践 DataOps 这一理念。未来信通院将会不断完善标准体系,提供评估服务,编写相关方法论,积极推动 DataOps 在中国落地。

(二)数据估值:数字化转型的指南针

数据治理还有一个面向价值体系方面的演化,即数据治理向资产管理在不断演进。在资产化的过程中,最重要的是数据估值,它是数字化转型的指南针。我们通过评估数据资产的价值,使得数据的直接经济价值、间接经济价值显性化,从而实现数据价值的可观测、可计量。

其中,直接的评估法主要作用在包括数据对上市企业的估值影响和数据产品交易获得收入上,间接评估法主要运用于包括对企业的辅助经营决策,提高生产效率,降低运营成本和优化商业策略层面。但是鉴于数据价值评估的复杂性,具体的实施方法目前还缺乏广泛共识。

在估值方面,数据的间接经济价值相对来说更容易实现。数据资产估值收益能够实现数据价值的显性化,数据变现的模式也将会逐步变得清晰。

(三)数据安全:形成人人参与的闭环体系

此外,数据治理的一个方向就是数据安全。当前,数据安全已经上升到了一个空前重视的地步,且数据安全和数据治理已经紧密耦合、难以割裂。“数据安全治理”新理念成为数据治理的一个重要方向。

保护数据安全,企业需要体系化建设数据安全治理能力,信通院提出了一套数据安全治理能力的框架,顶层是数据安全战略,涵盖目标、任务、组织架构和人员,中间是围绕数据和业务的生命周期来开展数据安全的防护,底层是通用的安全能力,包括分类分级、合规管理、合作方的管理、身份管理等一系列基础安全措施。通过这套治理体系,企业能够了解自身短板,体系化的建设数据安全治理能力。为促进产业交流、共性问题探讨,信通院推出了数据安全推进计划,截至目前已有近 320 家企业加入推进计划,共享经验,共同探索数据安全的实践方向。

同时,我们还需要形成一个闭环体系来加速数据安全治理能力的建设,从组织架构来层层落实,使得数据安全这项工作形成由决策层到管理层到执行层的管理架构,打造完备的制度体系,形成 PDCA 这样一套流程和环节。

“十三五”期间,国内大数据整体围绕技术和产业方面实现了长足发展,而“十四五”规划则更立足于数字经济的发展阶段,主要强调价值,强调数据要素的流动发展。随着数据相关法律和政策的完善,我们也需要贯彻发展和安全并重的数据安全发展理念。

在数据管理的创新发展之路上,我们看到,未来技术创新将会继续沿着效率的提升、安全性的加强等方面演进。

相关推荐

大模型的Agent Skill功能,在LLM HTTP底层交互流中是怎么承载的?

网络文章文本的 skill,昨天我实现了之后也就开始好奇起 Skills 的底层原理了——相比起各种花里胡哨的 agrnt 应用,我一直以来都很对大模型在纯粹的 HTTP 交互层面是如何交互的更感兴趣。Skill 的全部"魔法"都发生在 system prompt 的措辞和 SKILL.md 文件的编写质量上——本质上是一种 prompt engineering + 文件系统的组合。但是各种天花乱坠的 skills,是如何在底层的 HTTP 中,与大模型——这个只会嘴遁的工具交互的呢?

QcloudCommunity的博客 401

万字入门AI Infra:深入理解大模型中的数学与Infra优化

关注腾讯云开发者,一手技术干货提前解锁👇AI Infra科普、入门或者进阶 ~~ 不到 5 万字,带你融会贯通理解大模型的数学、算法、硬件到系统工程。任何问题欢迎沟通交流。可怕,我竟然有点认同这句话。当然大概率是因为姚顺宇太懂AI了,而我则是因为无知者无畏。不过仔细想想,大模型推理中的数学逻辑确实不复杂,很多原理只需要高中数学知识就能看懂。但是为什么像 vLLM 这种推理系统这么复杂呢?本文将拆解大模型中几个核心操作(RMSNorm、Softmax、Causal Mask、Sampling)背后的数学与

QcloudCommunity的博客 1159

平平无奇的源码,竟藏着Agent的核心秘密?

System Prompt 是剧本,Skill 是剧本的扩展包,Agent Loop 是演员按剧本行动。欢迎留言,我们将邀请作者针对性回复你的评论,我们将选取1则优质的评论,送出腾讯云定制文件袋套装。,让 Agent 能主动"巡逻",而不只是被动等待用户消息。OpenClaw 的 System Prompt 分层结构。的"行为底线",任何 Skill 或用户命令都无法覆盖它。精华 2:Skill 的"按需加载"避免 token 浪费。精华 1:System Prompt 是"分层乐高积木"

QcloudCommunity的博客 424

QQ音乐Harness Engineering实践

一个看似简单的需求,背后可能牵动服务调用链、配置、灰度、埋点、错误码、接口契约和历史兼容性。当 AI 开始快速生成大量代码,真正的瓶颈就不再是"写不出来",而是"看不完、想不清、管不住"。在对话式编码阶段,一种典型的工作模式逐渐流行:开发者把需求丢给 AI,扫一眼输出"看起来对"就直接采纳,不审 diff、不追问逻辑、不验证边界。以音乐商业化业务为例,一个需求可能从 TAPD 单开始,经过需求评审、技术方案、服务影响面分析、IDL 契约变更、业务代码实现、测试验证、CR、灰度上线,最后才进入稳定运行。

QcloudCommunity的博客 712

从Prompt、Context到Harness,工程的三次进化与终局之战

同时,强制要求散落各处的决策记录(Slack、邮件、文档)全部迁移至代码仓库,确保 Agent 的唯一信息来源是可信的、版本受控的仓库。更坑爹的是,研究表明,当上下文过长时,模型会出现"中间遗忘(Lost in the Middle)"现象:它对开头和结尾的内容记忆较好,对中间大段内容的关注度大幅下降。这篇文章,我想带你完整走一遍这三次进化的逻辑:它们分别解决了什么问题,它们之间是什么关系,它们的边界在哪里,以及:当三者融合,AI 工程师的终极形态究竟是什么?大语言模型的本质,就是这位金鱼助理。

QcloudCommunity的博客 713

让Skill自己训练自己:8阶段Loop、3层评测、5维AND门控,从此实现自进化

所以每一轮改动都是有据可查的,不是「感觉这里可以优化」,而是「Case 41 挂了,因为 agent 把离职问题路由到了邮箱分类,但正确答案在通讯录,所以我改 root_index.md 加个易混淆提示」。但让我最后决定把它记录下来的,不是这的个「吸收」过程,而是它真的在替我探索我不想费脑力触达的边界,这看起来更像是一个机器智能应该有的样子。不准跨层,每轮只改一层的东西。但我经过这 19 轮之后觉得,更准确的描述是互补——你在明处看着,AI 在暗处替你试错,你看不见的那一半就是 AI 能贡献的地方。

QcloudCommunity的博客 1119

只加两行代码,为什么要两天?一文深度理解业务系统的复杂性

关注腾讯云开发者,一手技术干货提前解锁👇业务系统复杂性一直是令开发者头痛的问题。复杂的不是增加一个需求需要耗费多少时间,而是在增加一个需求后带来的蝴蝶效应:其它功能会不会受到影响、要如何去找到这些影响,最终如何实现系统正常运行......功能之间隐秘增加的耦合、不可避免的代码腐化在导致业务复杂性增加。大家都在说的软件开发提效到底在提什么?程序员日常工作中应该如何提升开发效率?敏捷开发、瀑布流式开发孰是孰非?欢迎阅读。业务背景与目标我依然非常清晰地记得某个时候,我所在团队 Leader 曾讲过一段话:“我担

QcloudCommunity的博客 708

从零设计生产级 Multi-Agent Harness:架构、评估、记忆、成本与 MCP 工具接入全拆解

在 AI Agent 领域,Multi-Agent Harness 指的是把多个 Agent 的能力、工具、状态、通信、编排、监控统一收束在一个运行时之内的框架。第三,Agent 路由。一个输入框,一个大模型,几个工具,一段写得很漂亮的 System Prompt,再配上一个炫酷的前端,看起来就像一个能干活的“数字员工”。Multi-Agent 完全不一样——它有计划、有中间步骤、有工具调用、有 Agent 协作、有重试、有反思、有最终合成。增加 Budget、权限、重试、压缩、轨迹评估、审计、回归测试。

QcloudCommunity的博客 705

拆完Hermes源码,我发现Agent的“自我进化“根本不需要训练模型

两个月 5.2 万 Star,Hermes Agent 用一个"LLM 审判官"机制实现了 Agent 的自我进化——不改模型权重,只改"怎么用模型"的策略。OpenClaw(社区昵称"龙虾"🦞)是 2025-2026 年最火的开源 Agent 框架,30 万+ Star,插件市场 ClawHub 里有数千个插件,能接入 Telegram、WhatsApp、Slack、飞书、企业微信——几乎是一个"个人 AI 操作系统"。Skill 是英语写的,Memory 是英语写的,审查 Prompt 也是英语写的。

QcloudCommunity的博客 904

AI Infra 其实没有多少新东西

传统 Infra 追求横向扩展,而 AI Infra 呈现 “AI 大型机”特性,是因为传统后台服务的可以容忍毫秒级延迟,但 AI 集群不行,GPU 的算力是 CPU 的数百倍,微秒级的延时等待也会造成很大的算力损耗,需要硬件的高度集成。在可预见的1-3年的未来,这样的专用硬件+网络的集中式架构很难发生比较大的改变。与之相似,模型推理的批处理就是将多个输入样本打包(batch),将原本串行的 N 次轻量的推理计算,合并为 1 次重量的计算,实现单位时间内处理更多的请求,提高了 GPU 利用率。

QcloudCommunity的博客 820

程序员越早想通这些越好

永远没有正确架构,你永远无法偿还完所有的技术债务,如同你永远不会设计出完美的界面,请避开完美主义的陷阱,永远没有完美的代码,能够满足当前需求,又为未来不管是自己还是他人留有扩展空间,就很好了。我们努力的方向就是将现实世界映射到有限的数据结构中,这就需要用户自定义类型,如果你的代码中包含类似 trader portfolio 这样的概念,你就可以使用他们的名称来建模,而不是使用基本数据类型复杂嵌套表述你的目的。从另一个角度看,代码里的注释都是补丁,是碎片化的,局部的注释很难推导模块整体的顺序及耦合关系。

QcloudCommunity的博客 464

RAG已死?不,是Grep回归了!

这样一来可以直接复用已有的计算缓存,只为新增的增量部分付全价,前面累积的大头按约 1/10 的缓存价计费。所以实际的工具组合方式是灵活的:Grep(默认模式)→ Read 是最常见的路径,但 Grep(content 模式)可以独立使用,LLM 也可以直接调 Read(如果已经知道文件路径),或者一次同时发起多个 Grep 并行搜索。它从零开始构建自己的对话历史,不继承主对话的消息,这意味着它搜索过程中产生的大量 grep 结果、代码片段都留在自己的 context 里,主对话只收到一段总结性的文本结论。

QcloudCommunity的博客 571

深入浅出Harness Engineerring之核心模式与理念

在智能体生命周期的关键节点(如会话开始、工具调用后)自动触发预设动作(如代码格式化),由系统确保关键流程被执行,不依赖可能被模型遗忘的指令。简单讲就是利用向量存储这个技术,来实现模糊检索,原理是:即使字面不同,但语义相近的文本,其向量在数学空间中的位置也很接近。根据命令类型、参数和影响,自动评估其风险等级(安全、有风险、危险),并采取自动执行、请求确认或直接拦截等不同策略。关键特性是可隔离、可重建、可扩展。不是一次判断就定终身,允许你改变、允许情况复杂,通过不断观察、思考、调整,越来越懂真实的你。

QcloudCommunity的博客 621

Harness Engineering实践心得:如何高效驾驭AI?

但如果这些经验被拆成一条条 Rule、一个个 Skill、一项项 Script 检查——"XAML 不能有中文"、"编译要用这个路径的 MSBuild"、"SVN 命令必须带认证参数"——AI 就能在秒级时间里"吸收"十年的踩坑经验。然后可以看到下方的图,我的PM会很顺利的调度其他agent分别负责不同的事项,遇到问题的时候也能准确的找到合适的agent。MCP 本质上是在扩展 AI 的"感知范围"——Rule 管"该怎么做",Skill 管"怎么操作",MCP 管"能看到什么、能碰到什么"。

QcloudCommunity的博客 838

从第一性原理思考 Agentic Engineering

需要注意的是,这一结论是有条件的:如果 AI 缺乏领域知识,过早介入反而可能引入 1.2 节所述的"似是而非"损耗——因此上下文供给(实践 1)是 AI 全链条参与的前提,而非结果。通过一个专门的自迭代 Skill 实现——当 AI 在协作过程中识别到自己被纠正(用户否定了 AI 的输出并给出了正确方向),它自动评估这个错误的根因,搜索现有的 Rules 和 Skills 中是否已有针对该类问题的处理规则。事实上,越是复杂的项目,工程师的认知负担越重(公理 3),AI 分担认知负担的潜在边际价值也越大。

QcloudCommunity的博客 755

万字干货!Harness Engineering如何工程化落地?

关注腾讯云开发者,一手技术干货提前解锁👇Harness Engineering 的概念已经火了有一阵了,全网很多文章基本都是在讲理念,讲为什么今天做 AI 开发,不能只靠一段提示词,也不能把模型当一个“更聪明的代码补全”。但与此同时,一个问题也在持续地发酵:这个问题特别重要。因为 Harness 这个词听上去很大,很像一个抽象的方法论,但它如果不能落到工程、目录、文档、脚本、工作流里,那它最后就只是一句漂亮的话。事实上,不同项目落地出来的 Harness,表面上可能完全不一样。有的项目是 CI 很强,有的

QcloudCommunity的博客 1160

全方位对比:Hermes VS OpenClaw

多账号矩阵运营 如果你的业务涉及同时管理多个社交媒体账号、多个平台的内容分发、多渠道的客户互动——OpenClaw是目前市场上的"无可替代的底座"。一个有专业背景的个人,现在可以快速构建一个垂直领域的AI助手:比如"财务分析Hermes"、"法律咨询Hermes"、"技术架构Hermes",直接通过微信提供服务,积累自己的专业IP。跨平台生态融合 如果你的工作流涉及飞书、Slack、Discord等多个平台的深度集成,需要这些平台之间的数据流转和联动——OpenClaw的生态支持是强大的。

QcloudCommunity的博客 1216

一文讲透:Harness Engineering即控制论!

而研发模式的升级我认为将会是一个飞跃的过程,之所以现在我们仍然需要需要参与编码,一个非常大的原因就是缺乏传感器和基建,仍然需要人来串流程,比如需要人来验证UI是否正确、需要人来告诉AI代码不符合代码规范,因此在有些场景我们仍然感觉 AI 完成的很吃力,但这不是 AI 能力不行,而是我们并没有为 AI 提供友好的环境……控制论中的突变理论介绍了矫枉过正和飞跃现象之间的矛盾,如果质变中经历的中间过渡态是不稳定的,那么他就是一个飞跃的过程,如果中间过渡态是稳定的,那么他就是一个渐变的过程。但是这些阶段要解决的。

QcloudCommunity的博客 1202

神级开源插件!一句话让QClaw变3D小镇,Agent工作可视化,赛博云监工

这个架构是翻了几次车才想通的—原有AI的实现机制是用 setTimeout 猜动画时长导致了幽灵 NPC、工位撞车、越改越崩,后面我停下来换了思路,推翻原有的架构,按照“意图+回传”的架构进行重构,之前的问题一次性全部解决。15 天,我和 AI 吵了 185 次架, 4.5 万行代码,开发了一款 QClaw / OpenClaw 的UGC游戏插件,这可能是人类跟 Agents 交互的新范式,插件已完全开源,有需要的欢迎自取~我天天用,用着用着我就在思考,Agent 产品现在的交互体验,基本都一个样。

QcloudCommunity的博客 1194

一文搞懂Hermes:新顶流Agent如何从经验中自我进化

Voyager 是一个能在 Minecraft 中自主探索、学习技能、无限积累能力的 AI Agent,它提出了 "Skill Library"(技能库)的概念——Agent 将成功的行为序列编码为可复用的技能函数,存储在一个持续增长的代码库中。如果 Skill 的名称和描述不够精准,或者用户的任务描述与 Skill 的触发条件有语义差距,Agent 可能会错过相关的 Skill。如果进程在写入过程中崩溃,目标文件要么是旧内容(还没被替换),要么是新内容(替换已完成),绝不会出现写了一半的损坏文件。

QcloudCommunity的博客 2628

自掏腰包一万元,拥抱AI这一年,我的工具、实践和思考

其实也很好理解,过往的每个领域(比如前端、后端、设计、测试等等)都主要是这个领域的从业者在为它添砖加瓦,但是大模型时代的 AI 应用领域却几乎是所有使用 AI 的人类一起在迭代,无分领域,无分文理,无分老少。因为每个时期的 AI 都有着不同的特点,很多时候当我费尽心思去钻研,自以为有点弄明白 AI 应该怎么玩的时候,基座模型和行业范式常常就会迎来颠覆式的变革,很多过往的经验都会倾覆,然后只能从头再来。过去一年多,被热议的 AI 范式大概是沿着四个阶段递进演化,每一个阶段其实都在解决前一个阶段的核心问题。

QcloudCommunity的博客 626

办公Agent的CI/CD时刻到来了

核心观点是:企业给员工配了一堆 AI 工具,试点跑了几百个,但真正拖慢 AI 转型速度的瓶颈不在模型能力,在"最后一公里":AI 输出和实际工作流之间的那道鸿沟。代码写完,打个 tar 包,开 FTP 传到服务器上,SSH 进去解压,改配置文件,重启服务,刷一下页面祈祷别 500。你复制,切窗口,粘贴到腾讯文档里,发现 Markdown 格式全乱了,手动调标题层级,代码块重新标记语言类型,表格散架了重排一遍。模型是越来越聪明了,但"生成"到"落地"之间那段路,还是你自己在走,一步一步,手动搬运。

QcloudCommunity的博客 607

4亿token买来5个教训:让6个AI Agent连写4天代码发生了什么?

Watchdog 检测到崩溃 → 启动诊断 Agent 分析原因 → 诊断 Agent 跑满 20 轮没搞定 → Watchdog 判定“已修复”,重启系统 → 重启的系统因为诊断 Agent 留下的环境变量被继承,连续 3 次拒绝启动 → 触发连续失败保护退出 → Watchdog 第 3 次巡检,发现进程和记录文件都没了,尝试手动重启,自己也停了。启动前我翻了论文、做了架构设计、写了监控+修复异常的脚本。这个发现让我的情绪从沮丧变成了兴奋——不是那种"终于修好了"的释然,是"我找到根因了"的快感。

QcloudCommunity的博客 583

赛博斗蛐蛐:9大模型决战三国志,天命在谁?

我猜是这样的,当Gemini面临决策的时候,一系列关键词比如 守城,劣势,粮草,三国等等,在语义层面的关联性中LLM发现了竖壁清野这个关键词概率非常高,所以以此为策略,然后再根据这个策略完美执行操作。MiMo 的外交是三方中最精明的。Kimi作为国产模型,也同样颠覆了我对他的看法,最后的比赛他甚至一度是优势者,存在很多夺冠的可能性,要知道他的对手可是claude和gemini,而他经常出兵慢,回过头来想想或许正是他的策略,毕竟中后期他的优势都来自于稳健的发展和较少的战斗频率(和claude比).

QcloudCommunity的博客 871

Claude Code是怎么知道你在骂他的?这 12 条发现值得关注

确实存在——5,500+ 行,集成了消息队列、工具装配、MCP 编排、会话状态、权限、分析、文件持久化和优雅关闭,基本上一个文件干了所有事。对抗虚假声明——"不要在输出显示失败时声称所有测试通过,不要压缩或简化失败的检查来制造绿色结果"。完整的 KAIROS 是一个持续驻留的守护进程,能感知你在不在电脑前、主动寻找有用的工作做,更像是住在终端里的全职同事。源码里藏着一个叫 "Buddy" 的电子宠物系统,完整度令人惊讶——这不是一个 TODO,而是一个从数值系统到 ASCII 动画都实现了的完整功能。

QcloudCommunity的博客 701

逆向深扒Claude Code源码,我发现了什么!?

Anthropic 内部用户获得更严格的质量控制 prompt、更好的验证机制(独立 Verification Agent)、以及针对 model 弱点的专门对策(如 Capybara v8 的 29-30% 错误声明率对策)。这不是代码混乱的标志——它是整个 Agent Loop 的心脏,所有的流式处理、工具调度、上下文压缩、子代理管理都在这个文件中协调。这种"胖核心"设计是刻意的:保持核心循环的原子性,避免分散到多个模块导致的协调复杂度。核心价值:Fork 代理的工具输出不会回到主代理的上下文窗口。

QcloudCommunity的博客 885

一文讲透如何构建Harness——六大组件全解析

本文将从"裸模型的四个硬伤"出发,逐一拆解 Harness 的六大组件——文件系统、Bash + 沙箱、记忆(AGENTS.md)、Web Search + MCP、上下文工程、编排 + Hooks——带你看清 AI Agent 真正的竞争壁垒,不在模型层,而在 Harness 层。如果你用过 Agent 做复杂任务,你一定有过这样的体验:一开始 Agent 的表现很好,但随着对话变长,它开始"变笨"——遗忘之前的约定,重复之前犯过的错误,甚至对同一个问题给出前后矛盾的回答。对于简单的问答场景,这无所谓。

QcloudCommunity的博客 758

Harness Engineering 来了,SDD 还有意义吗?

他们的解法是把「品味」编码进规则,然后用一个定期运行的「doc-gardening」Agent 自动扫描漂移、发起修复 PR——「技术债务就像一笔高息贷款,不断地以小额贷款的方式偿还,总比让债务不断累积要好」。代码仓库本地的、已版本化的工件,才是 Agent 所能看到的全部。在 Vibe Coding 模式下(即不做规划、随意向 AI 提需求的开发方式),大量设计决策、跨服务约定、「为什么不选另一个方案」的讨论,全部停留在一次性的 AI 对话里——下一个人,或者下一次 AI 会话,完全无从获取。

QcloudCommunity的博客 417

零废话!一文讲透从0构建AI Agent

每个工具都要写一套"定义→解析→执行"的胶水代码。上下文管理就是在"记住足够多"和"别超标"之间找平衡,常见策略包括滑动窗口、摘要压缩、RAG 检索增强。上下文窗口是 Agent 的"工作记忆",但它有硬性限制。LLM 负责"动脑"决策,代码负责"动手"执行。这是从"聊天机器人"进化到"Agent"的关键一步。每次调 API 都把完整对话历史发过去,LLM 本身是无状态的,"记忆"完全靠客户端的数组模拟。这样 Agent 一开始就知道自己"在哪里"、"手头有什么",不需要先花一轮工具调用去探索环境。

QcloudCommunity的博客 710

距离AI把小编我裁掉还有72小时

这是一个基于 OpenClaw 开源生态打造的本地化 AI Agent 助手,已于上周开启全量公测,无需复杂配置,三步即可上手,自带安全防护,支持微信直连绑定,内置多款优质国产大模型,现阶段也是完全免费使用,基本上前面提到过的痛点都可以靠它解决。对了,这里特别强调一点,上面的截图让产品同事汗流浃背,再三找我确认 QClaw 思考过程中优美的“草”字说法,不会是默认出现的吧?AI 好,AI 得学,但更重要的是,在你的工作和生活里,哪些东西是能结构化地被 AI 所接入的,不要死守着那些脏活累活不放。

QcloudCommunity的博客 673
上一篇: QQ浏览器是如何提升搜索相关性的?
下一篇: 企业微信零耦合集成腾讯会议和腾讯文档插件化架构实践
腾讯云开发者
腾讯云开发者 企业官方账号 企业官方账号
博客等级 码龄10年 6290粉丝 1962原创
评论
成就一亿技术人!
拼手气红包6.0元
还能输入1000个字符
 
 条评论被折叠 查看
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付:10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值