公鸡生蛋原理

 

声鸣：本文纯属一时有感而发，并不针对任何公司或者个人。

      

       本人所在城市的软件公司掀起一股CMMI风潮，大有风靡全国的趋势。其中推波助澜的中坚人士更是大赞过程的好处，的确好的过程可以使质量、效率大幅提高。但是其中不乏激进人士大肆鼓吹“我们没有做好项目，不是我们技术不行，是我们过程不对。”，这样的言论让我有些迷惑，如果此结论成立那么软件行业恐怕需要的是工商管理人才而不是计算机相关专业的人员了。

 

       近日与一大学同窗闲侃得出如下一个比喻，本人无聊之于将其命为公鸡生蛋原理，仅供诸位茶余饭后略微消遣。

 

       一蛋厂领导出国考察，发现一套现代化的蛋厂管理理念，以及现代化的生产设备。经过本厂专家的估算之后认为可以将产蛋量提升N倍，于是厂长下令购买全套的设备及其管理流程。

 

       几个月之后厂长郁闷的将蛋厂中的全部鸡作为肉鸡处理，之后大裁员。原因为本蛋厂的鸡都是公鸡，及时再好的设备和理念也无法达到要求。

 

       似乎有些荒唐，我来给你讲讲我现在看到的实际情况。讲究过程不是错误，但是过程的管理是建立在技术的基础之上的。IBM讲究过程因为人家有足够的技术积累，人家的雇员有足够的能力。我们来搞过程，我们拥有什么呢？我所见的几个强调过程的中国公司都在淡化着人员的重要，没有足够能力的人员支持的过程是不会生产出任何成果的。现在中国的公司就在零知识积累的情况下做着过程改进，基本和让公鸡生蛋一样。