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原创 11月20日工作总结

三、怎么应对不同利益方的不同要求，怎么选择优先要求，怎么高效协调不同利益方？二、应对不同的拖延原因，怎么调动好自己的积极性？一、应对不同的压力，怎么正确高效地处理？

2024-11-20 17:42:38 107

原创 1024-工作总结

1、面对不合理或应该是集体承担而不是个人该承担的责难的时候，怎么顶住压力？2、汇报面对压力挑战的时候如何应对？

2024-10-24 19:10:28 112

原创 1023-数据大屏方法论

（2）业务迅速发展，评价指标体系会不断更新。一般现有数据大屏相对静态，除非通过一定工作量的开发改造，否则跟不上评价指标的动态更新。第一，有哪些指标可以评价成果？做到指标合理量化、自动统计，还要做到对指标分清主次、整体布局、可视化呈现。（1）不当的业务流程、不当的管理责任划分，导致数据质量低，无法形成高质量的数据指标。第二，持续运营，要对数据质量全面管理，要适应业务的迅速发展。

2024-10-23 16:52:23 250

原创 1014-工作复盘

1、工作事项的进度计划，相关干系人没有明确时间的、没有质量要求的。如果以确保工作按时按质量完成为目的，明确时间计划、对照自己的时间安排工作计划、安排不过来沟通涉及的干系人调整工作计划，参考质量要求、对过程重要节点以及里程碑检查点、为做检查后进行一定的调整预留空间。2、工作切忌大起大落，过于紧张要调整，紧张之后只想放松也要调整。第一集中目标，第二围绕目标进行思考，第三确定下一步行动。

2024-10-14 17:56:32 104

（1）UI设计的check point：整体布局（对称、对齐），整体清晰度（配色、字号字体），整体图例（生动、数据可视化）（2）前端展示的checkpoint：展示流畅度，显示准确度，交互易操作程度，不同浏览器不同设备适配度。1、数据指标：客户需要什么样的数据？数据各个指标的意义是什么？2、数据展示：UI设计的风格怎么样？前端展示的细节怎么样。（1）已经放进大屏的数据质量问题有哪些？（2）还没有放进大屏的数据未来可以做哪些？一、数据大屏的方法论。

2024-10-09 19:27:01 153

原创 1008-工作复盘

1、系统地学习带来的是思维框架，让我们在应对各种各样层出不穷的问题的时候，快速、有逻辑、能有理有据说服他人地结构化思考。提出一个问题，系统地学习要怎么做？2、有针对性地学习带来的是进步的效率，让我们面对新的概念迅速理解、问题迅速解决、沟通的专业障碍逐步跨越。适应不同的工作环境、不同的人员特点，融入一个环境或者团队、高效有保障地工作。而不是被动接受，怨气颇重。一、系统地学习 vs 有针对性地学习。二、快速融入团队能力。

2024-10-08 17:41:56 169

原创 0926-工作复盘

2、做沟通、做汇报，不要太多顾虑，也不要太缺乏准备。不要太多顾虑是，记住自己的目标是大家高效率达成一致，而不用太过担心别人对自己的态度，纠结细节。不要太缺乏准备是，搭框架、主动说、好好听、及时做多方反馈。有没有一定的心力，可以顶住压力，有能力拒绝别人的请求。按照已定安排的重要事项，再来处理计划外的事件。做计划的目的是什么？是释放大脑内存，同时主动管理自己的时间，不被事情推着走。

2024-09-26 17:59:54 120

原创 0925-工作复盘

3、需求研究、风险识别、项目计划、项目分工、成果观察、改进反思、同领域带教，为一个大类的重要但不紧急工作，需要提前安排好时间，从长期的角度考虑。2、拜访客户、准备会议、准备方案为一个大类工作，时间和精力占用较大，可以集中安排。1、沟通得到消息、确认事项、反馈消息，为一个大类工作，时间可以碎片化穿插。二、早上上班回顾一下自己的目标，晚上下班调整一下自己要做的事。

2024-09-25 17:52:11 153

原创 0918-工作复盘

碎片的时间被刷手机充斥着，休息的时候被麻木的奶头乐历史书、连续剧充斥着，通勤的路上、睡觉前的时间被耳机播放的什么东西充斥着。以至于，“无聊感”越来越多，麻木的消磨人的事情越来越多。离心流所说的，人生合力于几个真正的目标，越来越远。第一，休假之后的事情是因为紧急、不得不做？如果是重要但有一定挑战，那就给自己预期降低，回顾一下自己整体的目标，非得达到怎么样怎么样不可吗？第二，如果既不紧急、也不重要，那放一放会不会产生什么不好的结果？第三，休假的时候，找找有什么事情转移注意力，让我全身心地进入休息的状态吧。

2024-09-18 19:22:21 232

原创 0912-工作复盘

1、时间很急，没有相应的团队支撑，自己有的地方不会做，而且怀疑自己陷入了低价值的细节中。2、压力的传导，怎么分清楚哪些责任和压力是别人的，哪些是自己的，不用什么都往自己身上揽。1、每天回顾复盘当天的主要工作，同时规划第二天的主要工作，目标简单清晰。3、有的事情不够重视要怎么提高重视程度，减少犯过的错再犯的概率。2、怎么对待消磨时间的奶头乐活动。一、暂时只提一些问题。

2024-09-13 09:04:51 183

原创 0911-工作复盘

2、当我们感觉找不到很大乐趣的事情，做这个事情干一会儿没兴趣了，做那个事情干一会儿也不想干了，只想消磨时间、逃避困难。1、将全身心精力投入到集中的几个重要目标中，动机纯粹、坚持简单，所做的事情形成合力，是work life balance以及幸福的关键。以最高级别的领导（或者最难约到时间的人）时间优先，最好有个备选时间，其他关键参会人实在不行的可以选备选时间。5、会议约定完成后，准备好会议号，重申会议时间，约定好的人员，通知收到。2、约时间的时候，按照一般习惯划定一个范围，推荐两个时间，供备选。

2024-09-11 17:50:29 158

原创 0902-工作复盘

1、心态调节上，通过清晰整体的目标不纠结当前的细节，通过其他人更大的困难让自己的困难渺小化。2、工作安排合理，排出轻重缓急和时间确认。先上手一些更好开启的？还是先上手更艰难更重要的？2、每次完成的奖励反馈要更合理一些，以提升幸福度为主，运动调整状态。3、工作的完成有一个反馈，利于下次时间安排更合理。1、心态调节上，提高自己目标的困难度，提升专注度；一、不想工作怎么开启？二、状态松懈怎么调整？

2024-09-11 17:24:11 253

原创 240829-工作复盘

第二，项目经理在一起加班，没有深入团队的工作，只是知道要做什么事情，什么时候完成，到了时间问一问情况有没有完成，对保证项目进度按时推进没有实际作用。观点：项目团队加班，项目经理要一起加班，是因为：第一，以身作则，向团队表明公平的工作安排。其他：需要注意数据和网络安全，敏感信息数据加密（通过数据存储时加密或者数据传输时加密），API鉴权，不相连的网络环境打通。2、双方开发联调测试，数据需求方调用数据，核对是否调用正常，数据结构是否与事先约定的数据结构一致。3、数据需求方，通过开发调用程序，同步数据。

2024-08-28 17:59:19 227