员工在一个企业内的心态变化发展过程

MMD、十一加班，真是郁闷！原本就紧张的假期计划现在更紧了，感觉现在的时间就是在挤海绵一样。刚才看到一篇文章，讲得比较有意思。转过来收藏一下。

 

前两天在水木上提到的一个内容，感觉 应该可以作为心态对抗研究的一个基础点，所以做一下记录。

一个新员工进入一家公司后的心态变化，应该是：

雇佣心态

理解心态

认同感

归属感

这四个阶段组成的，刚刚进入的员工只是为了工作或者收入或者为了学习掌握一些东西，或者为了积累一些相关经验，甚至随时都可能跳槽走人。

到了一定程度，在公司里工作一段时间后，对这个公司的情况了解了，就会对企业管理者的领导方法表示理解，如果企业做得足够好，这种理解心态会逐渐转变成对企业管理和发展方向的认同感，一旦产生了认同感，这个员工就不会很轻易的跳槽走人了，而且会对企业进行一些建议。

而产生归属感是最难的，必须经历较长的时间，同时他感觉到企业对他个人是很好的，企业的发展方向可以为他的未来带来足够广阔的发展余地，而不是简简单单的吹嘘和大话。这时候，认同感可能会转变为归属感，产生归属感的员工不会因为企业的落难而离去，往往这些人会成为企业的中坚力量，在企业最艰难的时候也会坚持下来，与企业共患难。

没有达到归属感的人，都会在企业遇到困难的时候离开，这时候并不要指责人家就是如何如何，毕竟每个人对企业的感觉是有差异的。离开的人中也有很多人是还没有达到归属感的优秀人才，并不是说，他们离开了就是兔子习性，或者说养不熟的狗。毕竟达到归属感是需要相当长的一段时间的。