视角：码农，你需要去理解产品经理

其实，我一直对产品经理抱有一个敬畏的心态。但接触之后，我发现自己的产品经理并没有什么特别，似乎经常只是听意见，视乎所有的东西不是客户的就是程序员的。但我隐约中感到，产品经理绝对不是我这么简单念头掠过的这么简单。所以，对产品经理，我有情节，但始终理不清。

今天开始去了解他们，希望自己能够理解他们，或许会花上半年的时间深度的理解。那就从第一本书开始吧《人人都是产品经理》。

我为什么要读这本书？我喜欢书，特别是当我踏入一个我不懂的领域的时候。因为书它有骨架，不像论文或者贴子，书是经过前人组织提炼过的，读书能够建立你对这个领域的整体认识，建立你知识的龙骨，至于肉，皮，我觉得再看论文和贴子，看前辈心的什么的。 我喜欢纸质的书 ，所以，我总是喜欢买很多书，当然，我也喜欢扔很多书，我并不喜欢收藏书，因为能藏的书，不多。但不能藏的书，其实也可以入门，可以科教。就如教材，所以还是买，还是看。换个角度，普通的书就像一二三四楼，经典的书就像在十楼，有些人可以做电梯就到了，而有些人还是爬楼梯好，它走过一二三四......。

进入迅雷一年多，成为正式的程序员一年多，我越来越觉得自己的思维僵化，狭隘。我有自信说自己是一名优秀的程序员，但就在我对程序员越加专业化的路上，我发现离我原本的目标却越来越远。我会陷入到程序员大多的思想中，总觉得这也没什么，那也没什么，不就是一个xxxx吗........但真叫你一个人完成一个简单的产品，哪怕简单点。你却束手无策，你甚至连用户需要什么你都模糊，你都定义不清楚。。总是领导和产品经理叫做什么，就做什么，这样的程序员，就算你对Linux内核了如指掌，就算你读TCP协议烂在心里，我觉得，如果我是CEO，我不会要你的，当然，我要是建立了一个像百度这么大的公司的时候，兴许我又得要这样的人，但初创团队里面，肯定是不需要的。这点，和我目标背离严重。

程序员的狭隘，会促使一些更多的问题出现，很多程序员一点都不懂合作和沟通，包括我自己，我一直觉得自己很多方面都是没做好，会回头悔恨。仔细想象，都是陷入了“我就是一个程序员”的思维里面。我们程序员总是说自己干不了几年，却总是以干一辈子程序员的姿态过着，为什么这么说！！，你说回家养猪，你连养猪需要什么都不知道，你说相妻教子，你连女朋友都没勇气追，你说要自己开店，你连逛店都没逛过只会淘宝，你说要进入个小公司带队，你现在有练过自己的担当么，你以为换个地别人就会听你的，领导气质绝不是屌丝气质的否极泰来，，绝对不是。。。所以，我讨厌程序员身上这点浓郁的屌丝气质（附，我没说所有程序员，只是说部分，少说部分，不想在这个问题上发生争议，说我说话太绝对）。

我（程序员）为什么要学产品经理，因为理解他们的思维，对我非常有作用，也算是朝完善自我的道路上迈一步。就像之前修炼程序之道一样，就像之前考证券从业资格考试一样，让自己尽量不断的前行和完善，不断学习，切换视角，开拓视野，才能宽广自己胸怀，保持一颗进取心和危机感。

产品经理比码农灵泛。因为它们站的高度不一样，他们可以总览整个产品，而很少有总览整个产品的程序员。产品经理，因为他们和用户打交道，所以它们更敏锐更具“人性”。

产品经理比码农更懂领导和合作。一个码农可以内向可以暴躁可以不怎么跟人打交道，他写一手好代码即可，老板也不会炒他。但，你能想象不懂合作的产品经理么？那边需要不断的收集和思考产品需求，那边还得求一帮码农尽力“多快好省”。

所以，真的，人人都是产品经理，包括你，码农。。。。。

借用一段话来完结这篇思绪日志。

   “ 虽然不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他的做事思路与方法可以理解很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪，维护这个产物，那么，你就是产品经理。至少，你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是产品经理”的真谛。”

                                                                                                             2014-10-06  曾某人 记于深圳市南山区中山园路祥云花园