大厂如何激励技术人员

人力资源是企业最宝贵的资产，同时也是最不稳定的资产。对于研发团队而言，这一观点更加突出：人力资源是最具挑战性的资产。

1.技术人员激励的挑战

研发是企业增长的核心动力，但其效率往往不尽如人意。尽管研发团队对项目的不满并非无的放矢——平均而言，仅有七分之一的研发想法能够实现商业化，且这些项目往往难以善始善终。

IT行业曾被视为“白领”职业，但如今却饱受诟病：“工作辛苦，收入微薄。”研发项目已不再是“高科技、技术密集、智者的游戏”。

技术的快速迭代成为新的炒作焦点，导致人们追求快速获利，而非长期创新。这种现象在创新工场和孵化器中尤为明显——每天都有研发项目失败，同时新的项目又在不断启动，令人痛心。

企业领导者往往缺乏耐心，如同农民频繁拔出土豆苗检查生长情况，这正是许多国内企业的现状。

2.研发人员与管理者的矛盾

研发效率低下往往与人为因素密切相关，而非技术问题。

管理者往往缺乏专业背景，难以理解项目中的技术细节，而研发人员则可能利用这一点，以技术问题为借口，导致管理者束手无策。