职场秘籍：工作中的项目经理是怎么样子的呢

我所认为的项目经理：

      项目经理需要统筹大家的状态，要保证进度。合理的去调节。成本和风险也要评估，比如说遇到大家都不会的难题，

是放到下一版，或者该需求。不要影响了整体进度。

                                                      一

发通知、打电话、分析资料、思考话术、正式开会

                                                      二

评估项目、砍需求

                                                       三

 

 进度、资源、成本、风险、.....

                                                  四

   沟通、营销、财务、人力、采购、.....

                                               五

  

    emmm拜托了~

                                             

                                                        

                       

                                愿世上从此少一些空想，

                                  多一份实践与执行力。