技术精进

技术精进

开发 OR 管理

工作的三种维度

• 数据和信息处理
• 人际互动
• 事务型操作

成就感来源

未来的样子

一直做开发，会变成什么样子！
转向管理，会变成什么样子！
观察周围的人，看看工作状态是什么样子？

前进的动力

1、

差不多就算了
干什么都没心思
有事不想做，没事又无聊
只有找到开发工作对个人的意义所在，才能有动力去精进！

2、

3、

学习型心态

有主动学习的意识，时刻以学习的眼光和心态来看待发生在自己身上的事情！
比如：被领导批评了。应该如下分析，而不是怼回去。
哪里不对？该怎样调整才符合要求。
这个“不对”是在何时被引入的。
以后如何避免。
沟通机制是否存在，如何改进？

技术之外的核心竞争力

下一个台阶

精进之道

成长模型

• 现状分析
• 目标
• 执行计划

• 要想日有存进，必须要在日常的开发工作中找到努力的目标。很多人就是没有目标而放任自己随波逐流、被动工作，最终变得平庸而被组织淘汰。

个人对标管理

• 优秀的人

• 一般性规律

• 技术本身的知识层次

• 技能树的建立

• 项目指标

• 日常工作的分析

即用策略

尝试不同模块或API
了解当前所用的技术相关的技术
看看别人的技术栈
重构老代码
阅读优秀源码
参与开源项目
写作技术博客
讲给别人听

目标设定与执行

适用性评估

有效目标（SMART）

• Specific：具体的
• Measurable：可衡量的
• Attainable：目标是可实现的
• Relevant:：与其他的目标有一定的相关性
• Time-bound：必须有明确的截止日期

下一步行动

• 动词开头
• 内容清晰
• 描述结果
• 设定时间，周期，最后期限

四个习惯

对标管理

三个问题

• 我昨天完成了什么
• 我遇到了哪些问题
• 我今天做了什么

刻意练习

复盘

对过去的事情重新“过”一遍，通过对过去的思维和行为进行回顾，反思和探究，实现能力的提升。

习惯养成指南

习惯是由你发自内心的渴望

内在动力

降低改变的维度

让改变可视化

奖励

允许意外

概要: 目的不是追求习惯本身100%的准确，而是利用习惯的力量，然我们的工作高效执行

公司内的职业规划

应用流程

人的能力

• 资源：知识，技能，时间，金钱，人脉，天赋
• 应用流程：解决问题的方法，思维的架构，分配资源的方式，自我管理的模式等
• 价值观

XMind: ZEN - Trial Version