一文讲清「敏捷路线图」，从此不再掉入瀑布陷阱

尽管许多组织和团队声称自己非常敏捷，但他们仍在使用瀑布的方式规划产品。为什么会这样？我们该如何改变这种「错误敏捷」？

原则上，践行敏捷开发很简单：构建一个增量；测试这个增量；了解需要改变的信息；将信息反馈到第一步中，并重复步骤。

整个过程可以从两个方面，将敏捷开发与瀑布开发彻底区分开：第一，尽早且频繁地交付小批量的可工作的产品；第二，根据（一）得到的新变化和信息，对产品进行恰当的调整。

如下图所示的敏捷路线图很常见。时长一年的甘特图上堆满了功能，并提前完成了任务分配。研发团队只能在一个个不间断的迭代中，实现所有的功能；他们还没有机会总结已交付的工作并作出调整，就必须立刻进入下一个功能开发。

如果前两个产品功能交付后被证明是错误的（这非常有可能发生），难道我们还要按原计划迭代下去吗？继续遵循上面的甘特图，可能会一错到底。因为计划好的路线图无法帮助我们评估交付效果，识别问题并及时调整。

敏捷开发刻意只关注下一次迭代的即时计划，但许多团队构建了一年甚至更长时间的甘特图，并且罗列了无数个待开发功能和完成截止日期。这样怎么会敏捷呢？

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