产品经理谈拉新

最新推荐文章于 2025-09-05 16:45:09 发布
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#产品经理 #拉新

拉新是运营全流程的第一步，对产品至关重要，缺乏用户的产品毫无意义。博客围绕拉新展开，包括基于超级用户池的低成本拉新、To B 运营拉新技巧、公众号运营拉新套路以及低成本获客方法论等内容。

无论是像共享单车一样的新兴行业，还是像支付一样的古而有之的行业，拉新是一直在进行中的，拉新、留存、活跃、转化、流失、激活等是运营的全流程，拉新是第一步，拉新做的不好，产品就缺乏灵魂，灵魂即是用户，没有用户，再精细完美的产品都毫无意义。

用户拉新三步走  摘自： http://www.woshipm.com/operate/818110.html
【产品经理修炼之道】- 如何做风控系统的建设？
xiaoli8748的专栏
05-01 1376
上文即是本人对风控系统建设的理解，欢迎各位补充～
【产品经理修炼之道】- 什么是分销的底层逻辑
xiaoli8748的专栏
06-13 566
究竟什么是分销，其实就是建立销售渠道的意思，通俗讲，分销就是将原本平台的推广费用（广告、运营等）拿出一部分分给分销商/分销员，让他们帮平台/商家去推广售卖。本质在于搭建一种体系，驱使用户更深层次地去挖掘自身的人脉网络，从而直接或间接地为平台持续创造价值，也为自己带来相应的返利。每个用户都是潜在的广告体，每个分销商都是传播体，通过传播进而形成病毒式裂变，促成交易，挖掘用户的消费需求。对于用户来说，通过分销商信用传播，使其对于平台及媒介有一定的信任度；
拉新
aai44302的博客
09-16 296
拉新条件： 1.没有注册过淘宝号的手机号 2.免费送价值10元的宝贝到家 3.只需要手机号不需要实名认证身份证银行卡信息 注意：发现卡商，虚拟卡一律不结算 流程 1.手机安装一个淘宝app，然后注册登录即可，不需要绑定身份证，银行卡实名 2.复制下面的文字，打开手机淘宝 下载手机淘宝客户端，领新人专享10元红I包！I包！http...
Android框架
风和先行的专栏
12-11 245
从上至下： framework：C到java的转换，服务的封装； HAL：定义了标准的硬件接口，hw_module_t， 严格来说要实现这步。 linux：设备节点的创建供上层调用 参考：https://blog.youkuaiyun.com/LinuxArmbiggod/article/details/87723406 ...
拉新新思路：主动拉新和被动拉新
weixin_42910885的博客
08-29 792
互联网行业待了好多年了，经历过APP从蓝海到红海，到现在的血海，尤其是现在都在讲的互联网下半场，按理说，到了下半场，重中之重理应是变现了，但是与行业小伙伴交流、沟通时，发现最大的、最需要解决的问题依然是拉新，是获客。 像市场部的同学，整天想着哪里有优质的、便宜的流量，运营整天想着怎么做拉新活动，比如裂变。在小程序推出大半年，变现方式越来越清晰时，大家纷纷给自己的小程序买量了，新一轮的小程序拉新浪...
APP拉新没钱没人怎么办？活用深度链接增强APP引流能力
Mobholly的博客
05-29 646
APP拉新是运营必然要面对的一个问题，也是所有运营共同的难点，正所谓“同一个世界，同样的烦恼”。在流量为王的世界里，没有流量，后续的一切运营动作都无法展开。 更加尴尬的是，大多数APP拉新需求最大的时候往往是一开始百废待兴没钱也没人的时候。那么，APP拉新没钱没人怎么办？APP引流能力如何增强？ 引流，简单来说就是通过一切手段，告知目标用户APP的存在，并用内容或利益点引导目标用户完成下载...
拉新：快速实现用户增长
GitChat
07-12 3821
内容简介
产品经理锻炼结构化思维
zyjwjck的博客
07-06 1277
例如，现在作为一个PM，你要写本周的工作周报，你应该怎么表达？重点是在训练结构化思考的过程，经过长期的练习和沉淀，这种思维方式就会变成自己的一套方法论和软技能，对于产品能力的提升都是大有帮助的。思想之间的联系可以是横向的，即是多个思想共同组成一个逻辑推理，而被并列组织在一起：我们可以从理想L9的产品设计思想来窥见金字塔思想横向结构在实际工作上的实践，从更加细分和贴近中国国情市场，到二台车的增购需求推出需要长续航和超大空间等特征，乃至最后集成“奶爸车究极体”特点于一身的家庭智能旗舰SUV车型。
如何校招进BAT做产品经理
u010291330的博客
03-03 859
嗨，很高兴，以文字的形式和你见面。在校招中，我拿到了百度、京东、爱奇艺、新浪和去哪儿的产品经理校招offer，其中百度是special offer。在找实习的过程中，也拿到了爱奇艺、微信电影票、搜狐畅游、艺龙等公司的产品经理实习生offer。整个求职准备过程约一年，积累了一些经验，遂写下来，或许可以对想做产品却又迷茫的应届生有一些启发。一、职业规划你真的了解产品经理吗？你适合做产品经理吗？你是不是真的准备把未来的职业生涯交给产品经理？
【产品经理修炼之道】- 不同角色的产品规划路径思路
xiaoli8748的专栏
06-02 765
那生产企业在这个新的链路中，所承载的角色就不仅仅是生产企业，而是一个平台规则制定方，亦是零售商的赋能方。根据要解决的问题范围去寻找目标用户群体、规划产品路线图，通过竞品分析找到自身产品的优势与好的商业模式后，再去做产品系统的规划！它和传统的分销员区别就在于，医药是个敏感的行业，国家明确有严格的资质要求，如果传统的个人分销员参与分成，必然会受到国家监管和管制。而除了上述企业，市面上也有很多做传统软件企业产品的重塑和新兴企业的崛起：如专门做his系统的软件方，智能化的医疗器械机构，手术治疗智能辅助器械等；
【产品经理修炼之道】- 优惠券系统从入门到精通（八十三）
xiaoli8748的专栏
08-17 1057
通用优惠券平台设计 大家知道，前几年O2O火的时候，各家平台为了拉新促活都大量补贴用户。彼时各种优惠券满天飞，力度大到什么程度呢？可以说，只要肯下功夫去找券，用户一天的衣食住行都花不了多少钱。甚至还催生了一条刷券-卖券-刷单的产业链，专业薅羊毛组织眼观六路耳听八方，平台活动上线就一哄而上囤积大量优惠券，然后在某宝上低价出售。这么一来平台高兴——订单量、用户量瞬间上升；用户高兴——享受同样的产品和服务却能节省很多钱；羊毛党高兴——空手套白狼而且没什么风险。最后“羊毛出在猪身上”，平台通过VC融资，VC再
超干货！10 道产品经理面试高频问题＋实战案例详解，让你斩获 Offer！（八）
qq_36475763的博客
02-11 1391
超干货！10 道产品经理面试高频问题＋实战案例详解，让你斩获 Offer！（八）
20种拉新方式！——平台运营入门（一）
千牛云的博客
06-12 5976
因为工作的原因——点雇网即将取消邀请码，全面开放，于是就和部门小伙伴一起来聊了一下作为平台的基础动作：拉新、留存、促活、转化这些问题，我们先聊了一下“拉新”；以前自己也整理了一些，小伙伴也在基础上进行了一些补充。和小伙伴们讨论完之后我觉得很有必要把这些写下来，这样会清晰很多。 用户拉新说到底就是用尽各种办法找到你的用户，然后用尽各种办法让你的用户来到你的地盘，并且开始使用你的产品。 这里要说明一下，这不是一篇满屏都是专业名词、数据的高深文章。顶多算是一个浅谈罗列，因为算是对入门的小伙伴的一种友好吧，如果
APP三个有奖邀请方案
weixin_33862993的博客
07-28 726
调动现有用户积极性，由他们邀请新用户，是一种互联网行业普遍采用的营销方式。这种营销方式受到重视的原因在于：某互联网服务现有用户的线下生活圈子，是潜在用户最密集存在的地方。比如目标用户是学生的App，如果有一个学生注册使用后，其邀请的人群主要也是学生，正好符合了该App的期待。理论上虽说是通过邀请用户群体自我滚动发展是最容易发展目标用户的方式之一，但对于移动互联网App业务的有奖邀请来说，实现起来，...
【AI产品思路】AI 原型设计工具横评：产品经理视角下的 v0、Bolt 与 Lovable
最新发布
qq_25438419的博客
09-05 48
本文对比分析了三款AI驱动的原型设计工具：v0.dev、Bolt.new和Lovable。v0.dev适合快速生成UI原型，Bolt.new提供全栈开发环境，Lovable侧重团队协作。各工具在速度、功能深度和协作性上各有侧重，但都存在AI生成代码准确性、资源限制等问题。建议根据需求选择：界面原型选v0.dev，可运行Demo选Bolt.new，团队共创选Lovable。这些工具虽不能完全替代开发，但能显著缩短从想法到原型的时间，帮助产品经理更快验证创意。
2025 年职场：B 端产品经理用计算机专业技能优化产品全攻略（经验分享）
m0_66931715的博客
09-04 483
在 2025 年的职场环境里，数字化浪潮持续奔涌，企业对 B 端产品的效能与体验期望水涨船高。B 端产品经理身负优化产品、推动企业数字化转型的重任，掌握扎实的计算机专业技能，已成为其在职场中立足与进阶的核心要素。
2025职场进阶：B端产品经理必备的计算机专业技能精要
hqyjzsb的博客
09-04 632
2025年的B端产品经理正在从“业务需求翻译者”转变为“技术驱动的业务创新者”。技术能力不是要取代产品思维，而是为了让产品思维更加落地和有效。在众多技术技能中，人工智能应用能力已经成为B端产品经理的核心竞争力之一。通过CAIE这类系统化认证的学习，不仅可以获得人工智能领域的专业知识，还能更好地与技术团队协作，设计出真正创新且可行的企业级产品解决方案。最终，B端产品经理的价值体现在将技术能力转化为业务价值的能力上。
2025年B端产品经理进阶指南：掌握这些计算机专业技能，决胜职场！
XIAOGAONL的博客
09-04 597
优化B端产品不再只靠经验，一套扎实的计算机专业技能正成为产品经理的新分水岭。随着企业数字化转型深入，B端产品经理的角色正在发生深刻变化。仅依赖传统的需求收集和项目管理能力已不足以应对复杂多变的市场环境。。
产品经理：洞悉用户需求的艺术
"产品经理能力-理解用户需求与情感交流的重要性" 产品经理是IT行业中一个至关重要的角色，他们需要具备多种技能来确保产品的成功。在标题"产品经理能力-产品经理都该是大情圣"中，暗示了产品经理应具备的一种关键...
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