102 公司战略管理

       战略管理是一个动态过程，是从战略分析、战略决策、战略实施的过程。

• 战略分析：了解企业处于什么位置，知己知彼。
  • 外部环境：宏观环境、产业环境、竞争环境、国家竞争优势
  • 企业内部：企业资源与能力、价值链分析、业务组合分析
• 战略决策：决定企业向何处发展
  • 可选择的战略：
    • 总体（公司层）战略：发展、稳定、收缩
    • 业务单位（竞争）战略：基本竞争战略、中小企业的竞争战略、蓝海战略
    • 职能（职能层）战略：市场营销战略、研究与开发战略、财务战略
  • 战略选择过程：就是选一个
    • 制定战略选择方案（有没有）：自上而下、自下而上（平衡）、上下结合（磋商）。
    • 评估战略备选方案（好不好）：要考虑战略的适宜性、可接受性、可行性。
    • 做出战略方案选择（选哪个）：根据目标、提交上级、聘请外部专家。
• 战略实施：做出行动，将战略落地
  • 组织架构的调整、文化的普及、实施过程的监督、采用先进的技术、相关利益的协调

2024年11月17日 22:11:13