架构师必读 —— 逻辑模型(14)

本文探讨了如何通过对比问题发生前后的状态,使用is/isnot和时间轴的Before/After概念,来理解问题原因并设定个人发展目标。通过实例演示了如何运用这一方法找出A产品销量下滑的可能因素,并鼓励读者审视自身成长与未来规划。

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"is/is not" "before / after”角度思考

      遇到问题时,为了研究“为什么会发生这种问题”,可以将问题发生之前和发生后做一个对比,这样效果会更明显。通过明确差距(差异),可以比较"在变化的前后,什么发生了变化, 什么没有变化“,系统地探究导致变化的原因 

      可以将变化之前作为"is”,问题发生后的变化作为“is not”,做一个对照表。比如说,变化前A产品的销量非常理想, 但是突然销量下降了。变化前销量理想的状态就是“is”,卖不出去的状态就是“is not”,将二者进行比较会发现:变化前(is)有3家竞争企业,9种竞争产品。但是,变化后(isnot),因一家企业的加入,竞争企业变成了4家,竞争品种增加到了 12种。这样是不是能联想到影响销量的原因了?即因一家新企业的加入及竞争品种的增加,导致A产品的销量下降。为了确认正确与否,可以通过集中调查新产品的销售情况来进行验证。

      我们也可以按时间顺序比较差异。

      Before/After可以是“过去一现在"的比较,也可以是'‘现在一未来"的比较。

      以“过去一现在”的比较为例,我们可以试着比较一下过去的自己和现在的自己有什么不一样。比如,可以比较一下3年前的自己和现在的自己,如果想不到特别明显的变化,则说明没有太大的进步,这时你应该尝试学习一些新技能。

      “现在一未来”的比较,便于设定下一步努力的目标。比如,一边设想“3年后希望自己变成什么样”,一边与现在的自己作比较,并把想法记录下来。给自己设定一个需要“够一够” 才能实现的目标,何乐而不为呢。

      表示时间维度的差异时,用Before/After的角度会更加方便,请一定尝试一下。

 

 

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