关于领导的指示

站的角度不同关注的点也需要不同，部门负责人、小组负责人、执行者三方因为位置不同视角也不同，部门负责人监督小组整体产出结果，小组负责人关注执行者产出是否及时、质量是否达标，细节是否完整，执行者则负责具体的实施，屁股决定脑袋，当上一级给下一级提出质疑时，是在自身的所处位置会关注到的问题，是其表现自身价值所在，生活中常有一些因自身认知局限或者新晋的管理者向下越级指导的情况，这甚至比向上越级更为常见，譬如国足，譬如各种莅临视察后的提出的重要意见，正确看待此类指示，因指示方向的错误而导致的后果向来不会是作出指示的人。

指示是必须要遵守的，这毋庸置疑、必须遵守，但如何平衡指示与现实，则是关键，甚至大过于任务的本身。