一点关于资源分配的思考

目前测试团队

背景：车端测试人员紧张，但是大数据测试常困扰于没有数据测试，需要车端的测试同学支持，原有的模式是谁有空谁支持，或者加班支持，两边都苦不堪言，以致大数据测试在与其+2也就是我的+1沟通时直接抱怨了该现象，现领导要求安排一位车端专职，优先支持大数据测试，但原有车端测试任务已经十分紧张

 

分析：领导看似顾前（大数据）不顾后（车端）的指示，本质上是为了解除大数据的风险，说明在当前语境下，已经完成了优先级决策，即大数据优先，但前提是车端任务不能成为新的风险

 

解决办法：确定该任务主导人（大数据测试）主要还是大数据有采集需求，设定车端支持接口人做任务统筹，至少知道了有支持需求的时候，该找谁，虽然看似只是确定了两个负责人，还是车端组谁有空谁去支持，实际上是行成了一个标准的SOP流程，不至于混乱