本文探讨了如何面对技术领域的多个忧虑，包括专利撰写、项目风险、KPI设定、新员工培训成本、个人职业定位、财务困境、健康问题及员工离职等。作者通过分析优先级，决定聚焦于职业定位与财务管理，并详细阐述了选择技术管理路线及创造高绩效以求加薪的策略。同时，针对健康问题和员工离职情况制定了明确的行动计划。
把所有忧虑的东西都列出来：
1.年底两篇专利难写，不想写
2.骄阳计划上线和使用有风险
3.年底接下来的KPI
4.新员工培训成本高
5.自己未来的定位与方向
6.缺钱
7.牙齿一直没去治
8.骨干员工离职
然后给每个忧虑标记权重：
1.年底两篇专利难写，不想写 ★
2.骄阳计划上线和使用有风险 ★
3.年底接下来的KPI ★
4.新员工培训成本高 ★
5.自己未来的定位与方向 ★★★★
6.缺钱 ★★★★
7.牙齿一直没去治 ★★★
8.骨干员工离职 ★★
然后分析优先级最高的忧虑，做出决定，立即采取行动：
5.自己未来的定位与方向 ★★★★
产品经理（很多人都可以去做，没有门槛优势）
技术管理（需要懂技术和管理，有门槛）
技术（纯技术我不喜欢，也人为没有太多的空间）
所以我选择坚定走技术管理的路线，去最好的公司
6.缺钱 ★★★★
先借爸的搞装修，期权钱到了还给爸（可以解决短期问题）
跳槽，把工资翻倍（目前没有猎头找我，年底空间不大，现在离开RCMS不道义）
留在公司，创造高绩效，然后要求加薪（要付出大成本，要把团队建设好，解决各种棘手的问题并和其他部门搞好关系，年底的唯一选择）
我选择留在公司，创造高绩效，然后要求加薪
这样其他★的东西都要逐个解决
7.牙齿一直没去治 ★★★
这个下周二已经定好了去治
8.骨干员工离职 ★★
明天就和头谈这个事情
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