po:
1.和客户泡在一起,看看他们怎样才是真的满意
2.维护好backlog
3.维护好客户反馈信息
sm:
1.维护和坚守srum规则
2.保持团队透明度
3.给团队解决实际困难
4.让团队自组织
1.和客户泡在一起,看看他们怎样才是真的满意
2.维护好backlog
3.维护好客户反馈信息
sm:
1.维护和坚守srum规则
2.保持团队透明度
3.给团队解决实际困难
4.让团队自组织
本文介绍了敏捷开发中的两个关键角色——产品负责人(PO)和Scrum Master(SM)的主要职责。PO负责与客户紧密合作确保客户的满意度,并管理需求列表及客户反馈;而SM则侧重于维护Scrum规则的执行,确保团队运作的透明度,帮助团队解决问题并促进其自我管理。
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