srum团队的po和smaster应该做的事情

最新推荐文章于 2024-12-17 10:02:49 发布
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本文介绍了敏捷开发中的两个关键角色——产品负责人（PO）和Scrum Master（SM）的主要职责。PO负责与客户紧密合作确保客户的满意度，并管理需求列表及客户反馈；而SM则侧重于维护Scrum规则的执行，确保团队运作的透明度，帮助团队解决问题并促进其自我管理。

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po:
1.和客户泡在一起，看看他们怎样才是真的满意
2.维护好backlog
3.维护好客户反馈信息

sm:
1.维护和坚守srum规则
2.保持团队透明度
3.给团队解决实际困难
4.让团队自组织
敏捷项目实践总结1—SRUM3个角色
JessicaNotes的博客
07-05 788
敏捷项目实践总结1—SRUM3个角色 刚刚进行了一个完整的敏捷项目实践，可以说是在一片痛苦和加班中迎来了大家的蜕变。我以前也进行过敏捷项目的交付，但是交付其实运用了敏捷的各种活动，但是大家的思维并不是敏捷的去走，团队的氛围没有带来很大的改变。 敏捷现在理论知识，其实可以学习的途径很多，网上也有越来越多的资料可以翻阅。我们这个项目有幸有敏捷专家的指导和领导的支持，所以推进的时候，虽然团队的质疑声音很大，但是大家愿意相信跟着专家的指导一起去尝试，一起去总结。在对于这个存在很多质疑的时候，建议大家先去做，再去想
Certified Scrum Master (CSM) 敏捷ScrumMaster认证考试部分题目
黄河敏捷开发
03-19 1万+
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（3）一个称职的PO应该做和不应该做的
LH9898的博客
07-23 3712
PO在scrum中是一个很重要的角色，很多公司在转型敏捷的时候，往往忽视了对PO的重视和培养，从而使得scrum团队在管理需求，创建用户故事和交付产品时候产生了很多困惑和混淆。那么今天我们就讲一下如果做一个称职的PO 首先我们用一个小故事来解释一下PO和团队的关系吧。 有一天，一个人从客户手里拿到了一个项目，那么他就是PO，他需要一个团队来帮助他完成这个项目，这个时候有S(crum)和W(
敏捷开发框架Srum实例
Jamia
01-21 3690
Scrum是跨职能团队以迭代、增量的方式开发产品或项目的一种开发框架。在这个框架中人们可以解决复杂的自适应问题，同时也能高效并有创造性地交付尽可能高价值的产品。它不是产品开发的一种流程或者技术，而是一个框架，在这个框架里可以应用各种流程和技术。Scrum能使产品管理和开发实践的相对功效（relative efficacy）显现出来，以便进行改进。本文讲解当前项目是如何应用Scrum框架进行开发的。
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敏捷开发-Scrum
系统工程实验室
01-07 1384
更多请关注微信公众号 SystemEngineeringLab Scrum Guide: https://www.scrumguides.org/scrum-guide.html Scrum是一种敏捷过程框架，不同于其他敏捷开发方法，Scrum不仅仅适用于软件开发领域。 1. Srum 的目标 Deliver the highest business value in the shortt...
srum-dump:一种取证工具，用于将Windows srum（系统资源使用情况监视器）数据库中的数据转换为xlsx电子表格
05-02
SRUM-DUMP2 SRUM转储从系统资源利用率管理数据库中提取信息，并创建Excel电子表格。 SRUM是过去30天内在您的系统上运行的应用程序的最佳来源之一，... 请同时下载srum_dump2.exe和SRUM_TEMPLATE2.XLSX。 将它们放在
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将卡从“在制品”（进行中的任务）传递到“质量检查”（完成待验收的任务）时更新估计，是指在任务接近完成阶段，团队重新评估剩余工作量和完成度，以确保迭代目标的达成和质量标准的满足。这一过程有助于提高项目...
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