产品经理类产品的探索之路

互联网行业相对于传统行业而言是虚拟数字产业，但二者却有相通之处：向用户提供产品。而互联网行业做产品、卖产品的过程，产品经理全程主导，贯穿始终。以产品为核心，以产品团队为核心的思维方式，正在影响着互联网从业人员。

　　产品经理类产品，其用户以产品经理为主，产品相关人员为辅。分享下我对产品经理类产品的探索之路。

　　产品形态探索

　　按照产品量级的思路，探索一下产品经理类产品的产品形态发展。

　　博客类

　　单人博客或者多人博客，分享观点，不负责一定要与读者建立沟通探讨。所以，博客提供优质的博文，即可拥有一批忠实的读者群。一旦打开会员注册系统，则可以维系会员向大量级产品形态发展。单人博客，如苏杰的博客；多人博客，如UCDChina。

　　工具类

　　产品经理网址导航是典型的工具类产品，解决产品新人对产品相关知识的需求。网址站轻量级产品，没有用户体系，可以靠QQ群维护用户群。其拓展方向为内容平台化，后续也可以开发会员体系。工具类产品，如PM265。

　　社区类

　　社区类产品一般解决产品经理人群在产品观点的诉求，附带解决二级需求，如产品招聘、行业活动、行业资讯。社区类产品不免有社交属性，行业活动即为线下社交，一切不接地气的社交都是伪社交。社区类产品可走向平台化，围绕产品人群提供服务。社区类产品，如PMCaff，极客公园。

　　总结：不同形态的产品，取决于产品人员对产品的发展规划。结合实际资源起步，更靠谱。而探索的产品形态，需要向平台化发展，故起点以社区形态最合适。

　　产品定位探索

　　无论从什么产品形态切入，最终都会走向一个有大牛和新人的共同体。只有这样，生态才会健全持续下去。

　　共同体是最终要去的，产品定位探索即要讨论怎么去。产品初期的定位，是运营好一个产品的必要手段。没定位，无特色，起步难。所以要么定位大牛精英社区，要么定位新人培训社区。

　　如果二者之间定位模糊，一旦打开阀门建立通话，新人如同洪水将会冲走大牛。因为，太闹了，必须得出逃。

　　如何定位大牛社区？

　　让新人可以注册或者不用注册，就可以看到大牛的分享。新人与大牛之间不能直接对话。让其闭口不言，只看不说，多看多听更能修行和思考。没这个门槛和魄力，就别玩定位大牛了。玩私密即可。极客公园是很懂这点的。

　　如何定位新人社区？

　　从如何培养新人入手。虽说并不是每人都有成为大牛的潜质，但培养上还是要区分成人和成才，即内在修行和外在技能。

　　所有定位新人的产品社区，教会他们的是如何做产品，如何运营，如何数据分析等等，但对关注人性与生活的内在修行却未触及或者说做得很不够。至此，培养出来的产品人员只会招数，但真心不懂心法。内在都是空的，空的啊，产品木有灵魂。产品是给人用的，不懂人性怎么成？产品需要落地，需求需要靠谱，不懂生活怎么成？

　　成人成才的标准，即打造立体多面的产品经理。好吧，这是对成为牛逼产品经理的要求。

　　产品经理行业还存在一个严重的问题，即没有人才标准体系。如果做这样的产品，就必须建立起这样的人才标准体系。总不能实习生半年后就牛逼哄哄的认为自己有多强。对产品人员而言，标准化可以自查缺什么补什么。对平台而言，这是权威标准。路，很长。但还是要做。极客公园颁发中国互联网产品创新大奖，从另一方面也是很懂这点。

　　总结：定位新人培训社区的影响力远小于定位大牛精英社区的影响力。虽然操作上前者比后者要容易忽悠一点，但这不是我想要的。我想要自上而下的做，最终形成共同体，故选择定位精英社区最合适。

　　用户平衡探索

　　精英社区的重点在于内容谁创造。而产品经理类社区的内容，即干货一般由大牛创造，新人消费。

　　大哥曾对我感慨一路走来的不易，“不想看着你们轻而易举的踩着我们就上去了”这是一位大牛内心的一点自私感慨，但是很真诚的感慨。因为这点自私之心，那是人性。

　　如何让大牛和新人在这个平台上保持平衡，都能实现自我价值，提供各自的发展空间，这是最核心的问题。即大牛产出的同时，需要让大牛也能得到满足。

　　大牛产出分享的同时，需要更高层次的折腾。是时候就该上路，不然永远是理论派。这个层次的产品大牛，都在摩拳擦掌准备上路干了。平台解决资本团问题，大牛基本可以靠自己的能力自由组建团队。曾经我一度叹息没法解决资本团问题，其实不难。

　　新人吸收大牛的产出，同样也会产出人气。大牛也需要欢呼和掌声，每个人内心都需要小红花。

　　我问过一些知乎上出逃的大牛，他们的回答是刚开始玩的很有劲，聊着聊着，觉得自己没有动力了。谁TM闲的蛋疼呢？在这样的城市，大家都这么忙。光输出没有输入没动力啊。

　　总结：有输出也有输入，这才是符合逻辑的人性需求。才能让最终的公共体保持平衡。

　　不做学术派，只做行动派。以上探索为笔者在进行水滴项目过程中的思考总结。