【脑洞小剧场】零帧起手创业小公司之 第一次项目成功（？）

 <前情回顾>

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<今日小剧场>

那天，阳光明媚，但程立新的小公司里却弥漫着一股紧张而又期待的气息，就像高考放榜前的教室，每个人都屏息以待，等待着项目上线的“成绩单”。

场景一：程立新的“个位数狂欢”

程立新紧盯着电脑屏幕，眼珠子都快凸出来了，仿佛那屏幕里藏着通往成功的密钥。项目终于上线了，这可是他熬了无数个夜晚，喝了比咖啡还多的红牛才换来的心血结晶。他深吸一口气，手指颤抖地点开了用户数据后台，准备迎接那如潮水般的用户涌入，想象着自己即将成为创业界的“新星”。

然而，当数字映入眼帘的那一刻，程立新的脸瞬间变成了调色盘。“个、个位数？”他揉了揉眼睛，确认自己没看错，不是眼花，也不是系统bug，就是赤裸裸的个位数用户在线！

“这……这剧本不对啊！”程立新心里哀嚎着，“我辛辛苦苦做的产品，怎么就没人赏识呢？难道是我的打开方式不对？”他感觉自己就像是被遗忘在角落的尘埃，无人问津，连风都不愿意多吹一眼。

这时，钱多老板飘然而至，拍了拍他的肩膀，一脸期待地问：“怎么样，小新，用户量爆表了吧？”

程立新苦笑着，心里默念：“爆表？爆个鬼哦！”嘴上却说：“老板，你还是自己看吧，我怕我说出来你会把我当bug修了。”

钱多疑惑地凑近屏幕，下一秒，他的脸色比程立新的还难看，仿佛吃了没熟的柠檬。“怎么就这么点用户？我们是不是宣传得跟蚊子叫一样小声？”钱多皱着眉头，一脸不解。

程立新心里腹诽：“宣传？老板，你给的预算就够买几包辣条，还想怎么大声？难道要我用吼的吗？”但他当然不敢说出来，只能无奈地耸了耸肩，心里默默为那几包辣条默哀。

场景二：项飙的“不够成功”吐槽大会

项飙坐在办公桌前，手里拿着项目上线的报告，脸上却挂着一副“丧”到极点的表情。他看了看时间，已经是深夜了，但办公室里还是灯火通明，大家忙得跟陀螺一样，就为了这所谓的“成功”。

“成功？这也能叫成功？”项飙心里嘀咕着，“用户量少得可怜，老板还说‘还不够成功’，他是想上天吗？”他想起项目上线前的那些日子，大家加班加点，累得跟狗一样，结果现在项目上线了，却没人用，这让他心里跟吃了苍蝇一样难受。

钱多老板又飘过来了，对项飙说：“项飙，项目上线了，但还不够成功啊。你得动动脑子，怎么让用户量飞起来。”

项飙强忍住翻白眼的冲动，心想：“老板，你以为用户量是随风飘来的柳絮啊？这得靠产品实力和宣传力度！可我们的预算紧得跟裤腰带一样，还想怎么飞？”但他还是点了点头，敷衍道：“老板，我知道了，我会想办法的。”

说完，他就开始在心里盘算着怎么“变”出用户来。他想：“要不我们找几个网红代言？或者搞个‘跳楼价’促销活动？但一想到钱包比脸还干净，就叹了口气，继续陷入了“如何空手套白狼”的沉思中。

场景三：钱多的“用户之谜”与自我怀疑

钱多站在办公室的大窗户前，看着外面灯火阑珊的夜景，心里却像被乌云笼罩，怎么也高兴不起来。项目终于上线了，这是他梦寐以求的时刻，但用户量却少得可怜，连零头都算不上。

“这到底是啥情况？”钱多在心里疑惑着，“我们的产品明明很好啊，怎么就没人买单呢？是不是宣传得像蚊子叫？还是用户对我们的产品不感兴趣，觉得我们是‘山寨’的？”

他想了想，觉得可能是宣传不够的原因，于是决定加大宣传力度，找几个网红代言，再搞个“炸裂”的促销活动。但当他问财务要预算的时候，却被告知预算已经“蒸发”了。

“什么？预算用完了？这怎么可能？”钱多瞪大了眼睛，不敢相信自己的耳朵，仿佛听到了世界末日的声音。

财务无奈地摇了摇头，说：“老板，我们之前的预算就已经紧得跟挤牙膏一样了，现在真的没钱了，连牙膏皮都挤不出来了。”

钱多听了，心里一阵郁闷，感觉自己就像是个被钱束缚的“穷光蛋”，无法施展自己的“宏图伟业”。

“算了，我再想想其他办法。”钱多叹了口气，决定先自己“脑补”一下成功的画面。他开始在网上搜索各种提高用户量的“秘籍”，但看来看去，都觉得不太适合他们这个“小本经营”的公司。

“唉，这可怎么办才好啊？”钱多挠了挠头，陷入了沉思。他感觉自己就像是个迷失在茫茫大海中的船长，找不到前进的方向，只能靠着“直觉”航行。

场景四：程立新的“网红奇缘”

就在这时，程立新的手机突然响了起来，像是一道曙光照亮了他的世界。是个网红打来的电话，说对他们的产品感兴趣，愿意帮忙宣传。程立新听了，心里一阵激动，仿佛看到了用户量“飙升”的希望。

他赶紧把这个好消息告诉了钱多老板，钱多听了，眼睛一亮，仿佛看到了救命的稻草。“真的吗？太好了！小新，你赶紧联系那个网红，我们要把握住这个机会！”钱多兴奋地说。

程立新心里暗自得意：“哈哈，看来我的‘魅力’还是不容忽视的，连网红都主动找上门来！”他赶紧拿起手机，开始与网红洽谈合作事宜。

场景五：项飙的“网红效应”吐槽

项飙在一旁听着程立新与网红的通话，心里却泛起了嘀咕：“网红？这能行吗？不会是‘昙花一现’吧？”他想了想，决定还是保持“观望”态度，毕竟“希望越大，失望越大”。

但没过多久，网红的宣传效果就显现出来了，用户量开始逐渐上升。项飙看着数据，心里虽然有些惊讶，但还是忍不住吐槽：“看来，这网红效应还真是‘杠杠的’！不过，这用户量能不能持久，还得看我们的产品实力啊！”

场景六：钱多的“劫后余生”感慨

钱多看着逐渐上升的用户量，心里终于松了一口气。他感慨道：“看来，我们还是得靠‘外力’来推动一下啊！不过，这网红效应虽然好，但也不能长久依赖。我们还是得努力提升自己的产品实力和宣传力度，才能真正走向成功！”

说着，他看了看窗外的夜景，心里充满了希望。他知道，未来的路还很长，但他们已经迈出了坚实的一步。

故事到这里就告一段落了，程立新、项飙和钱多三人虽然经历了不少波折，但他们还是凭借着自己的努力和一点“运气”，让项目逐渐走上了正轨。

一些正经话

研发项目立项：成功定义与验收标准的“骚操作”指南

兄弟们，今儿咱唠唠研发项目立项那点事儿。别看那些项目管理文件写得跟天书似的，真到验收的时候，那可都是“照妖镜”，一照一个准。所以啊，咱得从一开始就把成功的定义和验收标准整明白，别到时候“瞎子点灯——白费蜡”。

一、成功定义：别整那些虚的，来点实在的

首先，咱得明确啥叫成功。不是说你项目按时交付了就完事了，那叫“完成任务”，不叫“成功”。成功得看成果是不是真的解决了问题，是不是真的带来了价值。就像你买了个新手机，不是说你拿到手了就成功了，得看这手机是不是真的比旧的好用，是不是真的让你觉得值。

所以啊，定义成功得从用户角度出发，看用户是不是真的满意。比如，你研发了个新软件，成功标准可以是用户使用后的满意度调查得分，或者是用户留存率、活跃度等数据指标。这些才是实实在在的，不是那些虚头巴脑的“项目按时交付率”。

二、验收标准：拆解要细，标准要严

接下来，咱得说说验收标准。这玩意儿可不能马虎，得拆解得细之又细。就像你吃火锅，得把每样食材都涮到位，不能光顾着吃肉忘了吃菜。

验收标准得包括以下几个方面：

功能实现：这是最基本的，得看项目是不是真的实现了预定的功能。比如，你研发了个电商平台，得看用户能不能顺利下单、支付，商家能不能顺利上架商品、管理订单。

性能指标：这得看项目跑得快不快、稳不稳。比如，你研发了个游戏，得看游戏加载速度快不快，运行过程中卡不卡顿。

用户体验：这得看用户用起来爽不爽。比如，你研发了个APP，得看界面设计美不美观，操作流程顺不顺畅。

安全性：这得看项目是不是真的安全可靠。比如，你研发了个金融系统，得看系统能不能防止黑客攻击，用户资金能不能得到保障。

可维护性：这得看项目后期好不好维护。比如，你研发了个网站，得看代码结构清不清晰，文档齐不齐全，后期升级方不方便。

三、评价标准设定：从一开始就得“立规矩”

最后，咱得说说评价标准怎么设定。这玩意儿可不能等到验收的时候才想起来，得从一开始就“立规矩”。就像你打游戏，得先了解游戏规则，才能玩得转。

评价标准得根据项目特点和用户需求来设定，不能一刀切。比如，你研发了个教育软件，得看学生的学习效果是不是真的提升了，而不是光看软件功能多不多、界面美不美观。

同时，评价标准还得量化，不能光凭感觉。比如，你研发了个健身APP，得看用户体重减了多少、体脂率降了多少，而不是光看用户说“我觉得我瘦了”。

四、示例分析：以某电商平台为例

咱举个栗子，假设咱研发了个电商平台，那成功定义和验收标准就得这么整：

成功定义：平台上线后三个月内，日均订单量达到1000单，用户满意度调查得分达到90分以上。

验收标准：

1、功能实现：用户能顺利注册、登录、浏览商品、下单、支付；商家能顺利入驻、上架商品、管理订单。

2、性能指标：平台首页加载时间不超过3秒，订单支付成功率不低于99%。

3、用户体验：界面设计美观大方，操作流程简洁顺畅，用户反馈良好。

4、安全性：平台能有效防止SQL注入、XSS攻击等常见安全威胁，用户数据加密存储。

5、可维护性：代码结构清晰，文档齐全，后期升级方便。

评价标准设定：

1、日均订单量：通过后台数据统计，看是否达到1000单。

2、用户满意度：通过问卷调查，看得分是否达到90分以上。

3、功能实现：通过测试用例，看各项功能是否正常。

4、性能指标：通过性能测试工具，看各项指标是否达标。

5、用户体验：通过用户反馈和数据分析，看用户是否满意。

6、安全性：通过安全测试工具，看是否存在安全漏洞。

7、可维护性：通过代码审查和文档检查，看是否符合规范。

兄弟们，研发项目立项可不是闹着玩的，得从一开始就把成功的定义和验收标准整明白。别到时候“竹篮打水——一场空”，那可真是“赔了夫人又折兵”。所以啊，咱得“未雨绸缪”，把规矩立好，把标准定严，才能确保项目真正成功。

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写在最后

身为一个中古程序猿，我有很多自己想做的事情，比如埋头苦干手搓一个低代码数据库设计平台（目前只针对写java的朋友），已经在找朋友内测了，比如很喜欢帮身边的朋友看看简历，讲讲面试技巧，毕竟工作这么多年，也做到过高管，有很多面人经历，意见还算有用，大家基本都能拿到想要的offer...

我深刻意识到，能自由做自己喜欢的事情是有多么不容易，又是多么有成就感。所以我拉了两三个志同道合的好友，开了一间公司，继续朝着“自由”的目标前进。

当下呢，我们希望有更多的朋友能够参与到产品的测试中来，体验并且给出更好的建议。未来可能会在博客po更多关于我们产品的内容，包括使用场景、说明、课程等，希望能对大家有所帮助。

另外，想整个花活儿，每天花个1-2小时，来帮助我素未谋面的老朋友们看看简历，提提意见啥的，纯属为爱发电。我在线时间不固定，但是不要米，咱就别要自行车儿了呗~如果您有兴趣，可以点击文章底部卡片一起交流（人工回复，比较慢，请担待）。

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（来呀~↓↓↓↓↓↓↓↓老铁~）