【脑洞小剧场】零帧起手创业小公司之 又一次全员加班

 <前情回顾>

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<今日小剧场>

夜色如墨，城市的灯火在窗外闪烁，而小公司的办公室里却是一片灯火通明，与外面的宁静形成了鲜明对比。又一次全员加班的序幕悄然拉开，空气中弥漫着咖啡的苦涩与疲惫的气息。

场景一：吴艾的“暗夜狂想曲”

吴艾盯着电脑屏幕，眼神里满是疲惫，但手上的鼠标还在机械地移动着，修改着那些似乎永远也改不完的设计稿。办公室里灯火通明，却弥漫着一股压抑的气氛，仿佛连空气都在哀叹：“这加班何时是个头啊？”

“这已经是连续第几天加班了？我感觉自己快成加班界的‘马拉松选手’了。”吴艾在心里嘀咕着，忍不住瞥了一眼旁边的老板钱多。钱多正站在办公室中央，双手背在身后，像是个巡视领地的国王，时不时地对某个员工喊一句：“快点，效率呢？你们是不是都开了‘蜗牛模式’？”

吴艾心里一阵腹诽：“效率？老板，你以为我们是超人还是永动机？连续加班这么多天，效率早就喂给‘加班怪兽’了！”但他当然不敢说出来，只能继续埋头苦干，心里默默唱着：“加班加班，何时能完？设计稿里，我是船长……”

突然，钱多走到了吴艾身边，指着屏幕上的设计稿说：“这个颜色不行，太暗了，再调亮点，我要的是‘闪亮登场’，不是‘暗夜幽灵’！”

吴艾心里一紧，强忍住翻白眼的冲动，心想：“老板，你这是在选口红色号还是在调配一个夜光UI？这可是设计，不是调色游戏！”但他还是乖乖地调整了颜色，然后小声吐槽：“老板，您这审美，真是比直男还‘直男癌’晚期……”

就在这时，全办公室突然响起了一阵此起彼伏的叹气声，原来是大家都收到了新的加班任务。吴艾也无奈地摇了摇头，心想：“这加班何时是个头啊？我感觉自己快熬成‘加班老腊肉’了……”

场景二：测婉儿的“Bug无尽之夜”与“斗Bug战士”

测婉儿坐在电脑前，眼睛紧盯着屏幕上的测试报告，手指飞快地在键盘上敲击着，仿佛在与时间赛跑。但她的眼神里却透露出一丝绝望，因为Bug似乎永远也测不完，就像是一场无尽的“打地鼠”游戏。

“这已经是今晚的第几个Bug了？我感觉自己快成‘Bug捕捉大师’了，但为啥Bug还是源源不断？”测婉儿在心里抱怨着。她看了一眼时间，已经凌晨两点了，而办公室里还是一片忙碌的景象，仿佛大家都被“加班魔咒”困住了。

钱多走过来，拍了拍测婉儿的肩膀，说：“测婉儿，加把劲，尽快把这些Bug都测出来，我们好早点‘解脱’！”

测婉儿心里一阵无语：“老板，你以为Bug是萝卜白菜啊？说测就能测出来？这得要火眼金睛和耐心细心啊！”但她还是点了点头，继续投入到无尽的测试工作中，心里默念：“Bug啊Bug，你何时能消停？让我睡个安稳觉吧！”

突然，一个特别棘手的Bug出现了，测婉儿费了好大的劲才定位到问题所在。她刚想松一口气，却发现又有新的Bug冒了出来，仿佛是在跟她玩“躲猫猫”。

“这Bug是不是跟我有‘血海深仇’啊？怎么一波接一波的？我是不是该去拜拜‘Bug神’了？”测婉儿在心里哀嚎着。她感觉自己快被这些Bug折磨得神经衰弱了，都快成“斗Bug战士”了。

就在这时，钱多又走了过来，问：“测婉儿，进度怎么样了？怎么还有这么多Bug？你是不是在‘养Bug’啊？”

测婉儿强忍住爆发的冲动，心想：“老板，你以为我是‘Bug终结者’啊？能一下子把所有的Bug都消灭掉？我这可是在与Bug进行‘殊死搏斗’呢！”但她还是耐心地解释了当前的情况，然后继续努力地测试着，心里默默祈祷：“Bug啊Bug，你快点走吧！我求你了！”

场景三：钱多的“效率至上论”与“催命鬼”模式

钱多站在办公室中央，看着员工们忙碌的身影，心里既满意又焦急。满意的是大家都在努力工作，焦急的是进度似乎还是太慢了，就像是一只蜗牛在爬。

“怎么还没搞定？这效率也太低了吧？你们是不是都在‘磨洋工’？”钱多在心里嘀咕着。他觉得自己已经给了大家足够的时间和资源，但为什么进度还是这么慢呢？他仿佛开启了“催命鬼”模式，不停地催着大家。

他走到一个员工身边，问：“你这个功能怎么还没做完？不是说了今天要交的吗？你是不是想‘拖延症’发作啊？”

员工无奈地解释道：“老板，这个功能比较复杂，需要一点时间来调试……”

钱多不等员工说完，就打断道：“时间？我们哪有那么多时间？客户可都在等着呢！你们得加快速度，提高效率！别像‘蜗牛’一样慢吞吞的！”

说完，他又走到了另一个员工身边，继续催着进度。他觉得自己已经做得够好了，为员工提供了工作机会，还时不时地给大家加油打气。但为什么员工们就是不能理解他的苦心呢？他仿佛成了“孤家寡人”，与大家产生了“隔阂”。

场景四：员工的“反抗”与“求饶”

就在这时，一个员工突然站了起来，鼓起勇气说：“老板，我们已经连续加班好几天了，实在是有点撑不住了。能不能让我们休息一下，明天再继续？我们可不想成为‘加班狂人’啊！”

钱多愣了一下，然后看了看其他员工，发现大家都是一脸疲惫的样子，仿佛都在用眼神说：“老板，求求你放过我们吧！”他心里突然有了一丝愧疚感，心想：“是啊，他们也是人，也需要休息。我不能只想着进度和效率，而忽略了他们的感受。”

场景五：钱多的“妥协”与“鼓励”

于是，他点了点头，说：“好吧，那大家就先休息一下，明天再继续。但是，记住，我们的目标是要做出一个优秀的产品，所以大家都要加把劲！不过，也要注意休息，别把自己累垮了。”

员工们听了，都松了一口气，纷纷表示感谢，仿佛都听到了“天籁之音”。他们心里默默想着：“老板终于‘开窍’了！我们终于可以喘口气了！”

场景六：加班后的“小确幸”

加班结束后，员工们纷纷走出办公室，迎着凌晨的微风，感受着难得的宁静。他们虽然疲惫，但心里却有一丝“小确幸”，因为他们知道，明天又是新的一天，他们将继续为梦想而战。

一些正经话

研发项目的驱动模式：是“内卷”还是“外压”？

我们在找工作的时候，要识别一个公司的驱动模式，仅仅识别团队的驱动模式是不行的。

在研发项目的江湖里，驱动模式就像是个“方向盘”，决定了项目往哪个方向开。内部驱动模式有甲方驱动、产品驱动、项目驱动、技术驱动、市场驱动、测试驱动，而外部驱动模式则有行业驱动、市场驱动、金融资本驱动。今天咱们就来唠唠，这些驱动模式的区别，尤其是金融资本驱动对产品落地方向、产品进度要求、人员规模要求的影响。

一、内部驱动模式：是“内卷”还是“自嗨”？
内部驱动模式，说白了就是项目团队自己决定往哪个方向开。

甲方驱动，就是甲方爸爸说了算，项目团队得按甲方的需求来；

产品驱动，就是产品经理说了算，项目团队得按产品经理的需求来；

项目驱动，就是项目经理说了算，项目团队得按项目经理的需求来；

技术驱动，就是技术大佬说了算，项目团队得按技术大佬的需求来；

市场驱动，就是市场部门说了算，项目团队得按市场部门的需求来；

测试驱动，就是测试团队说了算，项目团队得按测试团队的需求来。

这些内部驱动模式，各有各的特点，但也各有各的问题。比如，甲方驱动容易导致需求变更频繁，产品驱动容易导致技术实现困难，项目驱动容易导致进度压力大，技术驱动容易导致业务需求被忽视，市场驱动容易导致技术债务积累，测试驱动容易导致开发效率低下。

二、外部驱动模式：是“外压”还是“风向标”？
外部驱动模式，说白了就是外部因素决定了项目往哪个方向开。

行业驱动，就是行业趋势说了算，项目团队得按行业趋势来；

市场驱动，就是市场需求说了算，项目团队得按市场需求来；

金融资本驱动，就是资本说了算，项目团队得按资本的需求来。

这些外部驱动模式，往往比内部驱动模式更有“压迫感”。比如，行业驱动容易导致技术选型受限，市场驱动容易导致产品方向频繁调整，金融资本驱动容易导致项目进度压力巨大。

三、金融资本驱动：是“快钱”还是“快死”？

金融资本驱动，是外部驱动模式中最“狠”的一种。资本一进来，项目团队就得按资本的需求来。资本要的是“快钱”，项目团队就得拼命赶进度，拼命扩规模，拼命出业绩。

金融资本驱动对产品落地方向的影响，往往是“短平快”。资本要的是快速变现，项目团队就得快速推出产品，快速占领市场。这种“短平快”的产品落地方向，往往会导致产品功能不完善，用户体验差，技术债务积累。

金融资本驱动对产品进度要求的影响，往往是“996福报”。资本要的是快速变现，项目团队就得拼命赶进度，拼命加班，拼命出业绩。这种“996福报”的产品进度要求，往往会导致团队士气低落，员工 burnout，代码质量堪忧。

金融资本驱动对人员规模要求的影响，往往是“大跃进”。资本要的是快速变现，项目团队就得拼命扩规模，拼命招人，拼命出业绩。这种“大跃进”的人员规模要求，往往会导致团队管理混乱，沟通成本高，协作效率低。

四、金融资本驱动的“双刃剑”：是“快钱”还是“快死”？
金融资本驱动，就像是一把“双刃剑”，既能带来“快钱”，也能带来“快死”。资本一进来，项目团队就得按资本的需求来，拼命赶进度，拼命扩规模，拼命出业绩。这种“快钱”模式，虽然能快速变现，但也容易导致产品功能不完善，用户体验差，技术债务积累。

金融资本驱动的“快钱”模式，往往会导致项目团队“快死”。团队士气低落，员工 burnout，代码质量堪忧，最后搞得项目“翻车”，团队“散伙”。

五、如何应对金融资本驱动的“外压”？
要应对金融资本驱动的“外压”，项目团队得学会“平衡”。既要满足资本的需求，快速推出产品，快速占领市场，又要保证产品质量，避免技术债务积累。

首先，项目团队得有个清晰的产品规划，避免“短平快”的产品落地方向导致产品功能不完善，用户体验差。其次，项目团队得有个合理的进度安排，避免“996福报”的产品进度要求导致团队士气低落，员工 burnout。最后，项目团队得有个科学的人员规模控制，避免“大跃进”的人员规模要求导致团队管理混乱，沟通成本高。

六、总结

研发项目的驱动模式，就像是个“方向盘”，决定了项目往哪个方向开。内部驱动模式有甲方驱动、产品驱动、项目驱动、技术驱动、市场驱动、测试驱动，而外部驱动模式则有行业驱动、市场驱动、金融资本驱动。

金融资本驱动，是外部驱动模式中最“狠”的一种。资本一进来，项目团队就得按资本的需求来，拼命赶进度，拼命扩规模，拼命出业绩。这种“快钱”模式，虽然能快速变现，但也容易导致产品功能不完善，用户体验差，技术债务积累。

要应对金融资本驱动的“外压”，项目团队得学会“平衡”。既要满足资本的需求，快速推出产品，快速占领市场，又要保证产品质量，避免技术债务积累。总之，金融资本驱动是“双刃剑”，既能带来“快钱”，也能带来“快死”，项目团队得学会“平衡”，才能避免“翻车”。