企业战略到数字化落地 —— 第三章 数字化架构

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在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与数字化落地已成为企业生存和发展的关键。上面两篇文章的内容，并非是百分百符合各位阅读者企业的现状的。而文章中的内容，其关键核心在于，尝试带着大家，用一种新的思维方式，去理解企业战略和数字化。

“你”自己的企业，也只有“你”，能真正带着其往下走，别人说什么建议什么，更多带来的是思维方式的变动以及信息的补充，但这并不能真正成为你可以“抄的作业”。

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（一）数字化架构

当我们理解了数字化，并且基于数字化的三大世界和三大阶段，拆解了企业数字化不同阶段需要解决的问题和目标后，最终，我们认为，数字化的核心，是业务场景数据化。

怎么理解这句话呢？即通过串联各个公司级、部门级的 SOP，打通上下游，通过指标来体现各个板块的核心能力，并且要用于解决业务方向问题，辅助各个部门抓重心和发现问题，通过重心为主轴解决问题的方式才能真正从根本解决业务异常，提升部门能效。

对此，我们初步把内容，拆解成如下的几个板块内容：

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（二）架构设计拆解

回归上面两篇文章的关键字眼：“取舍”、“冰冷冷”和“思维方式”，其实才是本文的关键内容。“你”自己的企业，也只有“你”，能真正带着其往下走，别人说什么建议什么，并不能真正为你的企业带来帮助。

企业战略的本质是资源的取舍，而数字化转型的核心是通过数据、算法和连接技术重构物理世界的运行规则。两者的结合并非简单的叠加，而是需要从战略层面进行系统规划与设计。企业需要明确自身的战略愿景和目标，并将其转化为具体的数字化行动指南。

企业战略到数字化落地是一个系统性工程，需要企业从战略层面进行系统规划与设计，并通过数据驱动的决策机制、业务场景的数据化和组织文化的变革，推动数字化转型的落地。通过持续优化和迭代，企业可以在数字化转型的道路上不断前行，实现企业的持续成长与创新。

对此，我们拆解出来几个关键字：数据驱动、决策机制、数据化和组织文化。对此，我们也同样对几次词进行解析：

• 数据驱动：数据驱动指以数据为核心依据，通过收集、分析和应用数据来指导决策、优化流程或改进业务模式的一种方法论。其核心是依赖客观数据而非主观经验或直觉；
• 决策机制：决策机制是组织内部制定决策的规则、流程和权力分配方式，决定了“谁参与决策”“如何形成决策”以及“如何执行决策”；
• 数据化：数据化是将业务流程、行为和现象转化为可量化、可存储、可分析的数据的过程，是数字化转型的基础环节；
• 组织文化：组织文化是组织成员共享的价值观、行为准则、工作习惯和隐性规则的总和，深刻影响员工的行为模式和决策逻辑。

总结来说，数据化是基础，数据驱动是手段，决策机制是框架，而组织文化是土壤。

未来，随着技术的不断进步和市场的快速变化，企业需要不断创新和优化战略与数字化落地的实践路径，以应对新的挑战和机遇。

企业战略与数字化转型的结合，不仅是时代的必然选择，更是企业实现可持续发展的关键。通过本文的总结与分析，我们希望为企业提供有益的参考和借鉴，助力企业在数字化转型的道路上走得更稳、更远。