信息系统项目管理师教程第四版 10大领域ITTO

本文详细阐述了IT项目管理中的关键环节,包括制定项目章程、管理计划、监控工作、变更控制等,强调了使用输入工具、专家判断和数据分析在每个阶段的作用,以及组织过程资产的重要性。

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整合管理

制定项目章程

输入工具输出
立项管理文件专家判断项目章程
协议数据收集假设日志
组织过程资产人际关系与团队技能
事业环境因素会议

制定项目管理计划

输入工具输出
项目章程专家判断项目管理计划
其他规划过程的输出结果数据收集
组织过程资产人际关系与团队技能
事业环境因素会议

指导与管理项目计划

输入工具输出
项目管理计划专家判断可交付成果
批转的变更请求项目管理信息系统工作绩效数据
项目文件会议问题日志
事业环境因素变更请求
组织过程资产项目管理计划(更)
项目文件(更)
组织过程资产(更)

管理项目知识

输入工具输出
项目管理计划专家判断经济教训登记册
项目文件知识管理项目管理计划(更)
可交付成果信息管理组织过程资产(更)
事业环境因素人际关系与团队技能
组织过程资产

监控项目工作

输入工具输出
项目管理计划数据分析变更请求
项目文件决策工作绩效报告
工作绩效信息会议项目管理计划(更)
协议专家判断项目文件(更)
事业环境因素
组织过程资产

实施整体变更控制

输入工具输出
项目管理计划会议批准的变更请求
项目文件专家判断项目文件(更)
工作绩效信息变更控制工具项目管理计划(更)
变更请求数据分析
组织过程资产决策
事业环境因素

结束项目或阶段

输入工具输出
项目管理计划数据分析项目文件(更)
项目文件专家判断最终报告
项目章程会议组织过程资产(更)
验证的可交付物最终产品、服务或成果移交
立项管理文件最终产品、服务或成果移交
协议
采购文档
组织过程资产

范围管理

规范范围管理

输入工具输出
项目管理计划专家判断范围管理计划
项目章程会议需求管理计划
组织过程资产数据分析
事业环境因素

收集需求

输入工具输出
项目管理计划专家判断需求文件
项目章程数据收集需求跟踪矩阵
项目文件数据分析
协议数据表现
组织过程资产人际关系与团队技能
事业环境因素系统交互图
原型法

定义范围

输入工具输出
项目管理计划产品分析项目范围说明书
项目章程专家判断项目文件(更)
项目文件数据分析
组织过程资产决策
事业环境因素人际关系与团队技能

创建WBS

输入工具输出
项目管理计划分解范围基准
项目文件专家判断项目文件(更)
事业环境因素
组织过程资产

确定范围

输入工具输出
项目管理计划检查验收的可交付成果
项目文件决策变更请求
核实的可交付成果工作绩效信息
工作绩效数据项目文件(更)

控制范围

输入工具输出
项目管理计划数据分析项目管理计划(更)
项目文件变更请求
工作绩效数据工作绩效信息
组织过程资产项目文件(更)

进度管理

规范进度管理

输入工具输出
项目管理计划专家判断进度管理计划
项目章程数据分析
组织过程资产会议
事业环境因素

定义活动

输入工具输出
项目管理计划分解活动清单
事业环境因素滚动式规划活动属性
组织过程资产专家判断里程碑清单
会议变更请求
项目管理计划(更)
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