弘玑|打破边界思维寻找制胜策略,新人力数字化转型落地实践分享

本文由CGL Group 高级合伙人沈小靖分享,探讨数字化转型的本质、信息化、数据化和智能化的区别,以及HR在数字化转型中的角色和要求。强调数字化转型为企业长期策略,需要新思维和新使命,提升企业竞争力。并提出HR需关注人才的数字化能力,打造敏捷组织,实现高效精准的人才管理。

摘要生成于 C知道 ,由 DeepSeek-R1 满血版支持, 前往体验 >

 

“数字化的意义是构建成长性思维,需要HR赋能数字化团队的打造,其核心是追求自立方:自驱力、自律、自组织。”

沈小靖(Christine Shen),是现任CGL Group 旗下咨询业务(MCG)高级合伙人,拥有高新科技以及互联网行业全球顶尖500强企业的CHRO经验,同时也有互联网大健康企业咨询业务GM实战经验以及教育集团COO运营管理经验。

在引领团队支持企业数字化、OKR数字化落地以及国际化战略落地的路上,Christine是用创新思维赋能业务为企业创造价值的践行者。她带领团队实现一个又一个成功的案例,她承用经营思维做管理,善于帮助企业洞悉市场先机,聚焦重点业务,信仰以速度制胜是企业关键的成功要素之一。

 1 

何为数字化的本质?

分享之初,Christine从宏观形势开始介绍数字化转型的背景,她介绍道,我国数字经济规模从2005年的2.6万亿飞跃至2019年将近40万亿,成长迅猛。数字经济共分为两部分,第一是数字产业化,指的是传统IT产业以及在经济结构中的占比相对比较稳定的一部分。

第二是产业数字化,体现在数字化技术在制造、物流、零售、金融、农业等产业的赋能融合,表现出高效率的提升与高边际产出的特征,已成为驱动经济转型和快速发展的重要抓手。

“可以说,数字经济早已汹涌澎湃地向我们走来。”

我国发展正处于百年未有之大变局的关键节点,数字化转型也面临诸多挑战。

首先有文化冲突,数字化转型过程中将极大地突破传统企业的“舒适区”,在缺乏经验的未知领域探索,新旧两种文化观念将存在长期的冲突。

还有新技术的驾驭和整合。数字化转型对企业驾驭新技术提出了极大的挑战,要时刻有自驱的动力源源不断的学习。

然后是组织和人才。数字化转型不仅需要新技术人才、业务创新人才,更需要能够将新技术与业务结合起来的跨领域人才。

最后还有安全及隐私的问题。数据泄密,恶意软件和漏洞数量的急剧增长导致一些人认为,缺乏安全的数字化转型将导致企业面临更大的

评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值