本文由CGL Group 高级合伙人沈小靖分享，探讨数字化转型的本质、信息化、数据化和智能化的区别，以及HR在数字化转型中的角色和要求。强调数字化转型为企业长期策略，需要新思维和新使命，提升企业竞争力。并提出HR需关注人才的数字化能力，打造敏捷组织，实现高效精准的人才管理。
“数字化的意义是构建成长性思维，需要HR赋能数字化团队的打造，其核心是追求自立方：自驱力、自律、自组织。”
沈小靖（Christine Shen），是现任CGL Group 旗下咨询业务（MCG）高级合伙人，拥有高新科技以及互联网行业全球顶尖500强企业的CHRO经验，同时也有互联网大健康企业咨询业务GM实战经验以及教育集团COO运营管理经验。
在引领团队支持企业数字化、OKR数字化落地以及国际化战略落地的路上，Christine是用创新思维赋能业务为企业创造价值的践行者。她带领团队实现一个又一个成功的案例，她承用经营思维做管理，善于帮助企业洞悉市场先机，聚焦重点业务，信仰以速度制胜是企业关键的成功要素之一。
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何为数字化的本质？
分享之初，Christine从宏观形势开始介绍数字化转型的背景，她介绍道，我国数字经济规模从2005年的2.6万亿飞跃至2019年将近40万亿，成长迅猛。数字经济共分为两部分，第一是数字产业化，指的是传统IT产业以及在经济结构中的占比相对比较稳定的一部分。
第二是产业数字化，体现在数字化技术在制造、物流、零售、金融、农业等产业的赋能融合，表现出高效率的提升与高边际产出的特征，已成为驱动经济转型和快速发展的重要抓手。
“可以说，数字经济早已汹涌澎湃地向我们走来。”
我国发展正处于百年未有之大变局的关键节点，数字化转型也面临诸多挑战。
首先有文化冲突，数字化转型过程中将极大地突破传统企业的“舒适区”，在缺乏经验的未知领域探索，新旧两种文化观念将存在长期的冲突。
还有新技术的驾驭和整合。数字化转型对企业驾驭新技术提出了极大的挑战，要时刻有自驱的动力源源不断的学习。
然后是组织和人才。数字化转型不仅需要新技术人才、业务创新人才，更需要能够将新技术与业务结合起来的跨领域人才。
最后还有安全及隐私的问题。数据泄密，恶意软件和漏洞数量的急剧增长导致一些人认为，缺乏安全的数字化转型将导致企业面临更大的
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