与程序员勾搭的 6 种产品团队

作者：chen_h
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当你收到加入产品团队的邀请时，我会在接下来的几天甚至几周内考虑许多不同的参数。我认为这是一个非常重要的决定，这将极大地影响我的生活。我通常首先考虑的是愿景，也就是公司的长期使命。第二件事通常是团队，也就是未来合作伙伴的个性，抱负和技能。

在考虑offer时，对我来说第三个最重要的事情是我的短期任务 - 每个季度的KPI。到底是什么驱动了团队？该团队在接下来的一年可以取得多大成功？团队在内部会议中讨论的内容最多？这一切如何与我的个人目标和抱负相一致？

我发现有趣的是，大多数团队在工作和思考方式上都有很大不同。每个团队以不同的方式评估短期成功。我决定对每种类型的团队的特征进行细分，以帮助自己和其他人在未来做出更好的选择。

1.以用户为中心的团队

以用户为中心的团队是一个将其用户置于所有其他KPI之上的团队。 用户体验设计是公司的一项重要价值。 花费了大量的时间和精力来提出对用户来说最令人愉快的解决方案。 团队非常了解其用户，他们的需求，他们的痛点，并且团队的大部分时间用于提高整体满意度并使用户更喜欢产品。 新功能经过仔细检查，只有在为用户带来足够价值时才会添加。

示例：Medium，Duolingo

优点：良好的用户满意度可能有助于口碑增长和保留。

缺点：当以这种方式工作时，有时很难衡量成功。 即使许多用户喜欢该产品，但这并不意味着该产品是有利可图的，并且最终可能因此而关闭。

2.以增长为中心的团队

以增长为中心的团队是一个主要关注数字的团队。 会议将讨论诸如收购，转化率等术语。 路线图优先考虑具有更高机会影响数字的任务，而不一定是对用户最好的事情。 它可以通过改进产品和增加价值来完成，也可以通过添加促销，推送通知以及在某些情况下甚至是黑盒模式来实现。 员工的回报主要取决于他们对数字产生影响的成功程度。

示例：Booking.com，LinkedIn

优点：如果公司成功发展，新资源可以帮助招聘有才能的员工，这将有助于建立更好的产品，并在后期快速发展。

缺点：用户满意度可能会降低，这将使更多以用户为中心的竞争对手更容易接管市场。

3.以功能为中心的团队

以功能为中心的团队，他们想要构建许多新想法。 路线图具有每个功能的截止日期，团队的重点是按时发布所讨论的功能。 这些功能通常来自用户的请求，利益相关者的需求，或者希望将特定功能用作卖点的销售团队。

示例：Wix，Atlassian

优点：添加功能可以帮助销售团队带来新的受众，提高收入。

缺点：具有许多功能可能会影响产品的可用性。 此外，当团队始终致力于新功能时，可能会忘记改进产品的其他方面。

4.以设计为中心的团队

以设计为中心的团队是一个优先考虑其产品的美感和奢华的团队。 它的重点是运输令人印象深刻的产品，设计师备受推崇，并花费大量时间研究，构思和素描。

例如：Apple，耐克

优点：用户可以变成超级用户或“粉丝”，并且对公司当前和未来的所有版本都非常忠诚。

缺点：好的设计往往不便宜。 如果质量不适应设计，公司可能会失败。 此外，美感可能以牺牲可用性为代价，这将降低用户满意度。

5.以技术为中心的团队

以技术为中心的团队是一个专注于改进和维护公司技术的团队。 它可能会花费大量时间来重构代码，修复错误，切换到更好的框架，有时还可以进行研究，并推动新技术的发展。

示例：亚马逊，Google AI

优点：快速稳定的产品可以提高用户满意度。 此外，有时这些公司有助于改变世界。

缺点：花费大量时间为“足够好”的简单产品编写更好的代码可能会减慢团队的速度。

6.初创团队

一个初创的产品团队是在没有明确的短期KPI的情况下处理产品或功能。有人提出了团队采纳的想法，现在人们正致力于使其发挥作用。花在研究，设计或开发上的时间不多。这通常是验证想法的常见做法，或者是一个团队，他们可以让自己在没有明确目标的情况下处理创造性事物。

示例：黑客马拉松项目，早期创业公司

优点：团队可以发挥创造力并加快行动速度。这个想法可以为许多人带来价值 - 并且可以在后期阶段产生现金流和改进。

缺点：结果可能是人们不需要的东西，或者是未来需要重新思考的低质量产品。

那么，你应该加入哪个团队？

答案不是黑与白。作为一名产品设计师，我可能会对以用户为中心或以设计为中心的团队感到高兴，许多开发人员可能更喜欢以技术为中心的团队。这是否意味着你不应该加入那些不关心你的激情的团队？没有。团队需要根据其所处的阶段进行改变。我认为通常在用户体验，设计，技术和成长之间取得平衡很重要，可以通过合适的人来实现，最重要的是在现阶段对公司有用的事情。

除此之外，作为团队成员，我们有能力影响他人。例如，即使我最大的热情是用户体验，我加入了一个主要关注技术的团队 - 作为团队中的设计师，我可以利用我的沟通技巧和经验来展示更加以用户为中心的价值观。

在我看来，更有趣的问题是，不是什么类型的团队，而是每天你将与谁合作的人，他们会关注你认为重要的事情。